李嘉诚长江塑料厂

　　1950年3月11日，没有鲜花、鞭炮，没有来宾祝贺，长江塑胶厂就在这个一百多平方米的简陋仓库里开张了。李嘉诚信心满满地对二十几名员工说：“我们的工厂虽然现在残破一些，但我可以向大家保证，只要产品在市场上打开局面，有了回头钱，一定会把它建设成像样的企业，到时候我们的公司一定会扩大生产规模，你们的收入，也会一路变好!”

　　当时，香港市场上塑胶产品仍然有限，如果能够及早开发，必能抢得先机。但是，在李嘉诚的豪言壮语背后，也面临着难言的苦衷：首先，他使用的机器大多是一些老旧设备，尽管开工之前进行了半个月的检修，但终究难以生产出标准化的产品;其次，长江塑胶厂的产品仅限于儿童玩具和塑胶水壶、塑胶水桶等，在技术和生产质量上根本无法与遍布香港的欧洲产品相比;更为麻烦的是人才问题，长江塑胶厂首批工人多为农民出身，连最简单的生产和操作流程都需要培训。

　　3月15日，长江塑胶厂生产出了第一批产品—五十只玩具手枪。当天晚上，李嘉诚买来罐头、卤鸡、香肠和汽水，在他寒碜的办公室摆了一桌庆功宴，激励和他一起摸爬滚打的工友们：“将来有一天，我们长江厂一定要成为全香港最有实力的工厂，现在只是一个开始。希望大家能像长江之水那样，后浪推前浪，一浪高过一浪，把长江塑胶厂推向塑胶产业的巅峰!”

　　豪言壮语之后，李嘉诚要直面的是市场。市场任何时候都是理性得近乎冷酷的，它只相信一个基本法则—产品卖出去并拿到回款。只有这样，后面的扩大再生产才有可能，否则，一旦产品滞销积压，不需要多久，所有的梦想都将化为泡影。所以，为产品找到销路成了李嘉诚志在必得的关键一战。为打开市场，李嘉诚亲自当起了推销员。但这时，他还需要注意避开万和塑胶公司固有的销售区域，那就只能开发新领地。不过，对于做推销出身的李嘉诚来说，卖东西从来就是他的工作，所以，没用多久，五十只玩具手枪便在香港市场铺开了。但是，产品销售出去之后还有一个退货期，只有过了退货期，销售收入才能变现成实实在在的真金白银。因此，在产品尚未经过完整的市场检验之前，李嘉诚绝对不敢掉以轻心。

　　所幸的是，长江塑胶厂这次生产的玩具手枪只是针对中低端消费者，价格低廉，即使略有瑕疵，也不会引起顾客太大反感。预期中的退货期虽然到来了，但可怕的退货现象并没有出现，看来，这种走低端市场的生产策略是找对路了。这个明智的策略，竟使长江塑胶厂平稳度过了创业期，没有堕入开张即关张的可怕境地。

　　有一天，一位万和塑胶公司的老客户听说李嘉诚自立门户，便主动找到长江塑胶厂，表示一向敬佩李嘉诚的为人，愿意从长江塑胶厂进货。对处于创业初期、急需周转资金的李嘉诚来说，这是一个绝佳的合作机会。但是，李嘉诚想了想，还是委婉拒绝了。他在离开万和塑胶厂前，曾向王东山承诺过：“绝对不会成为万和公司的竞争对手，更不会利用现有技术谋取对公司不利的利益，如果也生产同类产品，也绝对不会动用万和公司现有的销售网络和人脉关系。”在弱肉强食的商业社会，在残酷的市场竞争面前，对于某些“聪明机灵”的人来说，各种承诺基本就是自缚手脚的愚蠢做法，但在李嘉诚看来，只有把商业法则跟道德力量相结合，才能让生意走得更远，他从一开始，就准备发自内心地来遵守这个信条。

李嘉诚还一再强调， 原来自己打工的塑胶公司有实力， 并感叹这家公 司和自己有深情厚谊，希望客户们继续与这家塑胶公司保持商业关系。李嘉诚的真诚话语，使这些客户大受感... ---摘自《拳王之泪》

该公司与同为李嘉诚 旗下的长江实业（ 00001.HK） ，将各 自拥有 50%股权的一家投资公司 股权作价 89.56 亿港元 （ 约合人民 币70.4 亿元） 转让—— —该投资公司 旗下资产正... ---摘自《李嘉诚70亿抛售上海黄金商业项目》

李嘉诚主席香港李泽鉅副主席夏悫道10号霍建宁集团董事总经理和记大厦22楼周胡慕芳副集团董事总经理陆法兰集团财务董事黎启明执行董事麦理思执行董事甘庆林执行董事米高嘉... ---摘自《和记黄埔有限公司》

发展壮大的重要象徵，他的奋斗成功史为人 津津乐道。李嘉诚 1940 年随父母逃难到 港，从经营一间小型的长江塑料厂开始，由 「胶花大王」转型为投资房地产，1979年购 入英资... ---摘自《国歌从小唱 国情由细学》

李嘉诚 全权信托之成立人及 1,429,024,545 (L) （附注1及2） 36.70% 受控制公司之权益 Li Ka-Shing Unity Trustee 信托人及信托受益人 1,429,02亏损 （如有） 后计算。 主要之折旧... ---摘自《集团有限公司》

22岁自办长江塑胶厂，由此不断抓住机遇而大获成功 ： 1）创业第一步，选定物美价廉的塑料花，很快打入国际市场，十分畅销。 2)50年代后期，香港经济复苏，各国投资者涌入... ---摘自《企业领导与领导艺术朱 剑英教授南 京航空航天大学》

长江和记实业有限公司以持有非 房地产业务，及长江实业地产有 限公司以持有房地产业务。 2018年 5月10日退休。 李嘉诚感谢股东多年来的厚爱和信任 李嘉诚感谢股东多年来的... ---摘自《李赠嘉言》

长江实业的前身是 李嘉诚在1950年创立的长江工业有限公司， 其于 1972年在香港上市。 和记黄埔则是由黄埔船坞与 和记企业有限公司于1977年合并而成， 李嘉诚在 1979年入主... ---摘自《公司资本运作的减法：》

李嘉诚当年创建长江塑胶厂，把从意大利偷师学艺回来的塑料花生产技术应用到生产，一时间生意火爆。 由于产品供不应求，出现了降低产品质量来应付订单的情况。结果许多客户... ---摘自《金罗盘理财周刊》

李嘉诚创建了长江实业有限公司； 同年 11 月1日，“ 长实” 股票在香 港证券交易所、远东交易所、金银 证券交易所挂牌上市，之后又相继 在伦敦（1973 年）、加拿大的温哥华 ... ---摘自《中概股与创业板：为何冰火两重天》

李嘉诚开设了长江塑胶厂 （Cheung Kong Plastic Factory）。 到1964 年，塑胶厂 重 组并注册成立为长江实业有限公司 （Cheung Kong Industrial Company Limited）， 以生 产塑胶... ---摘自《注册公司》

124  2013.12 商业模式公司治理范博宏为香港中文大学 金融系教授、经济及金 融研究所所长 钱梦吟为香港中文大 学经济及金融研究所 研究员 范博宏 钱梦吟/文 表面看， 李嘉诚... ---摘自《李嘉诚资产腾挪背后的传承逻辑》

华人首富：李嘉诚 李嘉诚成功之道 报告大纲 简介做人处事的道理德诚刚总结 【德】巩固安身立命的根基 自古以来， 「优胜劣败」、「弱肉强食」、「适者生存」是天经地义的自... ---摘自《华人首富：李嘉诚》

1950年，22岁的李嘉诚用省吃俭用积下的7000美金创立了长江塑胶厂。塑胶厂蒸蒸日上，生产迅猛发展，这刺激了李嘉诚年轻气盛、急于求成的弱点，造成他一味追求产量，而忽... ---摘自《2013年浙江省公务员考试申论真题（A卷）》

长江实业集团有限公司（於开曼群岛注册成立之有限公司） （股份代号：1113） 委任主席及薪酬委员会成员 兹提述长江实业集团有限公司（「本公司」）於2018 年3月16 日刊发... ---摘自《长江实业集团有限公司》

李嘉诚的长江塑胶厂独创了 塑胶花。 塑胶花不用浇水除草，因此投入 市场之后大受欢迎。 于是大批商人开始模 仿李嘉诚生产塑胶花。 面对同行的竞争， 李嘉诚果断决定废弃破旧... ---摘自《解放军的 攻心战》

实施“长江学者奖励计划”。 正如香港 老前辈庄世平先生所说：李先生为人谦和，坦诚，取信，真是名不虚传。多年来李嘉诚总捐 款额超过 30 亿港元，7 成多捐款用在内地，两成... ---摘自《Use Trust & Financial Weekly》

⑨李嘉诚创业的第一步，开办了“长江塑料厂”。在创业初期，李嘉诚的工厂的产品比较畅销，还打入了欧美市场。但由于缺乏经验，生产扩张得过快，工厂接的订单太多，简陋的... ---摘自《怀柔区2018-2019学年度第一学期初三期末质量检测》

不到20岁的他便升任塑料玩具厂的总经理。 1950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。 1967年，... ---摘自《李嘉诚&邵逸夫》

翻查资料，李嘉诚年满30岁 时是 1958 年。據媒体报道， 当时他的长江塑胶厂营业额 已达到1,000万港元，成为 有名的「塑胶花大王」。 以当时的物价水平计， 「一家人一世人不 ... ---摘自《李嘉诚：随时可退无意退》