XLS《大纲》

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参课对象:企、事业单位总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等.

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培训费用:4200元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用) , ,,

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《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》 ,,

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本课适合大中型企业人力资源部门参加,如需详细了解此课程,可以拉至最下方,电话联系我们! ,,

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时间地点:2011年5月20-22日深圳 ,,

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时间地点:2011年5月26-28日上海 ,,

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时间地点:2011年6月17-19日广州 ,,

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时间地点:2011年6月23-25日北京 ,,

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学--习--背--景Academicbackground ,,

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现代企业管理,更注重 以人为本 的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现 ,,

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在对人的管理策略上.作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的 ,,

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人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发 ,,

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人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展.我们 ,,

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针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革 ,,

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与创新时期,特举办 企业绩效考核与薪酬管理实战特训班 .由著名人力资源专家蔡 ,,

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巍讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康 ,,

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发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加! ,,

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课--程--目--标CourseObjectives , ,,

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了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标, , ,,

了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;

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认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, , ,,

学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, , ,,

重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, , ,,

了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区. , ,,

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讲--师--资--历lecturersynopsis主讲专家:蔡巍 , ,,

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蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家,权威人力资源管理实战专家,特别在 , ,,

绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;

曾为大型企业 , ,,

集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力 , ,,

资源咨询服务. , ,,

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蔡先生近几年出版的书籍有:《如何发奖金》《人力资源部》《奔跑的蜈蚣:如 , ,,

何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《KPI, 关键绩效 指 , ,,

引成功》、《BSC, 平衡计分 保证发展》,受到企业的高度重视,和给予极高的评 , ,,

介. , ,,

10年来,曾经为伊利股份、南方电网、广东电网、云南电网、贵州电网、大唐国 , ,,

际、国华电力、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、徐工集团、三 , ,,

一重工、广发银行、农业银行、北京网通、山西移动、中国电信、深圳航空公司、深 , ,,

圳机场、首都机场广告、万家乐燃气、格力空调、海信、仙琚制药、一致药业、南方 , ,,

李锦记、光明维他奶、华工科技、武汉高创集团、华美集团等企业提供过管理咨询或 , ,,

培训服务. , ,,

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课--程--大--纲curriculumintroduction , ,,