XLS《tel4006688321》

, ,,

培训对象:董事长、总(副)经理、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士.

,,

,,

培训费用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) ,,

,,

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 ,,

开课时间:9月15-16日上海、9月23-24日深圳、10月21-22日北京、10月28-29日广州 ,,

【深圳】 0755--61288907 ,,

【北京】 010--51669310 ,,

【上海】 021--31261580如有任何疑问欢迎致电我们! ,,

,,

课--程--目--标CourseObjectives ,,

问题一:运用事实评价还是运用感觉评价 ,,

问题二:职能部门该如何考核与评价 ,,

问题三:为什么员工不愿意做的更好 ,,

问题四:短期考核与长期考核的内容是什么呢? ,,

问题五:到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?还是采用两者相互结合的模式呢?? ,,

问题六:是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的业绩来考核每个人? ,,

总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决, ,,

绩效管理解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣.本次课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩 ,,

效体系的设计以及推进方式. ,,

,,

讲--师--资--历lecturersynopsis主讲专家:[蔡巍] ,,

国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效 ,,

与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;

曾为大型企业集团、上市公司、 ,,

连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务. ,,

是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员. ,,

蔡先生近几年出版的书籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》.《吹口哨的黄牛:以薪 ,,

酬留住人才》、《KPI, 关键绩效 指引成功》、《BSC, 平衡计分 保证发展》,受到企业的 ,,

高度重视,和给予极高的评介. ,,

曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有:东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤 ,,

酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南 ,,

移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格 ,,

力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓 ,,

邦电子、武汉高创集团、华美集团等企业. ,,

,,

课--程--大--纲curriculumintroduction ,,

一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 ,,

1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;

,,

以感觉为基础判断还是以事实为基础判断? ,,

短期考核还是长期考核? ,,

短期利益还是长期利益? ,,

关键业绩还是非关键业绩? ,,

绩效管理如何与战略接口? ,,

KPI成绩与奖金挂钩的问题? ,,

2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;

,,

传统文化对绩效管理的影响 ,,

为什么没有人愿意做A? ,,

为什么推行绩效管理这么困难? ,,

3、管理基础对推行KPI的影响 ,,

二.KPI操作中的几个基本问题 ,,

1、什么是目标与指标 ,,

2、KPI指标的基本属性与操作注意要点 ,,