PDF《乌海黑猫炭黑有限责任公司》

9)检测中心负责入厂原料油、粘合剂、生产过程产品、最终炭 黑产品的质量检验;

严格执行检验规程和相关管理制度,认真管理, 严格抽检制度,定期对分析人员分析准确度进行考核,确保化验结果 的准确性;

负责检测设备的管理,以保证检测设备的安全正常运行, 负责定期对自校检测设备进行校检,并做好现场标识,以确保检测设 备精确度满足质量要求;

10)销售计划负责产品交付过程的管理,产品按用户要求按时交 付,负责对物流承运商的监督管理,对物流公司交货及时性、遵守公 司的安全环保规定及产品防护情况进行跟踪;

收集产品的质量信息与 质量标准和客户要求,及时传递给品保处、制程处审批后发放;

11) 油品中心负责原料油配方脱水过程的管理, 严格按 《工艺卡》 要求脱水、配油,油品混合均匀,为炭黑生产提供合格的配方油;

12)炭黑车间负责对炭黑生产全过程控制管理,确保安全生产和 产品质量满足要求;

严格执行《工艺卡》指令,严格遵守工艺纪律和 操作规程,认真操作控制,确保产品质量满足用户需求;

13)储运中心负责炭黑和辅助原材料的仓储、搬运、发货过程的 日常管理与防护工作;

负责炭黑产品发货过程的质量管理,确保发货 炭黑批号与 发货通知单 上一致,做好汽车、火车运输过程产品防 护工作,确保炭黑不破包、不脏包、不遭雨淋、不错发货;

14)设备处、检修车间负责公司设备管理工作,确保生产设备的 正常运行;

负责组织安排仪表人员日常巡检,生产现场监视和测量仪 表定期检验工作;

15)体系处负责组织开展体系审核、协助总经理召开管理评审会

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二、三方审核;

按标准要求监督公司各部门、车间实施质量 管理体系并严格考核;

16)其它各部门分别负责相关的质量体系管理职责. 2.1.2 相关激励措施

1、建立健全的《管理考核制度》 ,动员各级管理人员、工程技术 人员和基层操作人员的广泛参与. 1)为提高公司的核心竞争力,提升黑猫品牌影响力,加强客户 投诉工作的管理,强化员工责任意识,降低客户投诉和抱怨.针对管 理人员制定了 客户投诉分级考核管理规定 . 2)为进一步降低油耗,节约成本,专门成立了降油耗攻关小组, 由总经理亲自负责,生产、技术、管理人员全力配合.针对工程技术 人员制定了 油耗考核规定 .为从源头、生产过程中把好质量关, 针对基层操作人员制定了 原料油质量考核 、 炭黑质量考核 、 ........