PDF《杭州汽轮机股份有限公司 2010-2012 年度社会责任报告》

10 项产品和科研项目获国家、省、市奖 励,其中激光表面强化关键技术与装备研发及产业化应用项目还获 得国家科技进步二等奖.三年来,公司共新增专利

28 项,其中发明 专利四项.

四、产品质量管理 公司于

2010 年根据发展需要,依据 ISO

9001、ISO

14001、 OHSAS18001 标准,并根据公司实际,对三大管理体系(质量、环境、职业健康安全)进行了全面整合,对三大管理体系文件作了较 大程度的修订和整合,使公司的管理体系文件更加完善. 公司导入卓越绩效模式,对现有的管理体系和管理方法进行了 系统的改进.按照卓越绩效标准的要求,评价出公司生产经营各方 面存在着的问题和不足,寻找出持续改进的机会和空间,经过不断 改进,使管理体系不断地提高和完善,从而取得了良好的成效:

2011 年4月获国家工业大奖表彰奖,2011 年9月获杭州市政府质量 奖,2012 年7月获国家工信部颁发的 全国质量标杆企业 ,2012 年10 月,获浙江省政府质量奖企业. 产品质量是企业的责任和使命,体现企业的发展和生存,杭汽 轮不仅致力于产品质量的提升,而且根据目前市场竞争的要求,除 了关注产品的实物质量,更为关注产品形象质量.严格按照国际惯 例和国际标准设计制造及控制产品质量,确保所制定的标准、规则、流程被忠实的执行,同时根据顾客对产品的不同要求,建立项 目责任制,推行与顾客在合同履行全过程多节点的跟踪交流,来提 高合同履行能力. 公司汽轮机产品进入美国、韩国等市场并成功运行实现了公司 进入欧美等发达国家高端产品市场,突破了国外知名跨国公司对高 端工业汽轮机市场的垄断.首台 150MW 汽轮机成功出口印度,实现 了由工业汽轮机制造型企业向创造服务型企业转变,显著提高了公 司在国际、国内市场的影响力和竞争力. 公司同样重视对供应商的质量管理,建立合作信任的战略共享 机制,搭建知识交流和资源共享网络框架,通过信息化网络平台将 杭州汽轮机股份有限公司 2010-2012 年度社会责任报告 其纳入杭汽轮质量管理体系的延伸部分.同时对供方进行有针对性 的帮助和支持,从人力、信息、技术、流程等资源上,提供全方位 的帮助,促进其生产能力的提升、质量管理体系的健全和质量管控 能力的提高,把资源优势转化为经济优势,实现合作共赢.

五、伙伴责任 作为在供应链中处于核心角色的企业,杭汽不仅自身履行好社 会责任,而且对合作伙伴提出承担社会责任的要求,将社会责任融 合到供应商管理中,与供应商之间平等对话、相互信任、相互谅 解,共同合理分担企业社会责任成本.公司内部制定了多项管理制 度以保证更好地维护供应链关系.公司不断完善合同管理制度,多 次对《供应外协处合同管理办法》内容进行修改和增加,在要求供 应商执行 ISO14000 和OHSAS18001 体系的同时,做到绿色环保,保 护劳动者职业健康.公司实行多家比价、择优入围、控制数量的采 购措施,通过平等........