PDF《上海大屯能源股份有限公司 关于 2017 年度履行社会责任的报告》

75 场次,层层明确安全职责;

对各单位领导干部带、值 班情况开展了突击检查和通报考核,督促安全履职尽职.四是本 着有错必罚、出事必究的原则,坚持执行制度管理、严格责任考 核,合理运用安全账户等经济政策,累计对

292 人实行了安全责 任追究,罚款

122 万元. 二是坚持安全管理创新,安全生产体系持续完善.一是以安 全生产管理改革为抓手, 一修订了公司安全生产事故责任追究办 法、 三违 处罚实施办法,出台了《公司安全生产 双42 条 特别 严重 三违 行为界定标准》 , 全面提高了安全责任追究力度, 从制 度层面保障安全生产严管理、严问责.二是启动了 一优二补三 减四化 工作,投入安全费用 2.1 亿元,实施系统改造工程

583 项,加大了采掘、运输等关键装备现代化更新力度,从系统建设 层面践行 无人则安 .三是出台了新班组建设指导意见,稳步推 进公司班组管理模式创新;

开展了公司安全监管垂直管理改革, 以安监系统的独立性提升安全监管效能;

深化安全文化建设,拍 摄制作了行车操作工等

7 个岗位安全风险警示教育片, 编制了地 面单位应知应会考试题库, 提高了安全培训教育的针对性和实用 性;

制定了非常规作业现场安全监管规定,明确了基层干部对现 场重点的全程跟班盯防责任, 从管理层面完善安全生产保障措施. 三是坚持开展达标建设,安全生产基础不断夯实.围绕本部 煤矿全部达到国家一级安全生产标准化矿井的总目标, 一是修订 了管理考核办法及配套制度,开办了安全生产标准化培训班,层 层开展了新标准学习宣贯活动、对标找差和梳理整改活动,规范 了工作流程和资料管理.二是公司成立了达标建设领导小组,由 职能部室对接矿井,实行分专业包保和盯矿包矿管理,对达标建 设进行全程跟踪指导.三是通过召开专题会议和现场推进会,对 达标建设进度实行任务分解、动态管理,开辟了专项工程 绿色 通道 ,保障解决阶段性重点问题.四是坚持季度 两动一静 专 项检查考评,推动矿井动态达标;

制定并实施了联责考核专项奖 惩措施,层层传递压力、激发动力,保障了达标建设目标的顺利 实现. 四是坚持安全预防机制,事故防治能力持续加强.一是开展 安全专项治理.全年开展防治水、 一通三防 、机电运输和顶板 与防冲等专项治理活动

52 次,持续强化了水、火、瓦斯、冲击 地压等灾防措施、专项技术措施的研究、制定与落实;

全面开展 了煤矿安全 体检 和安全生产大检查,认真落实了安全自查自纠;

配合国务院安委会督查组、江苏省委督查组、江苏煤监局等各级 政府部门,做好了

120 余次检查执法行动的迎检工作,对检查问 题一律实行整改跟踪督办,确保安全生产合法合规.二是落实风 险分级管控.对标修订了安全风险分级管控制度,围绕年度和专 项辨识评估,明确了各级风险管控职责,统一了风险辨识程序和 方法,累计防控各类安全风险

1295 条;

对姚桥煤矿中央采区、 西九采区冲击地压等

9 个重大安全风险头面实行了挂牌督办. 三 是强化隐患闭环管理.坚持实行隐患月度全面排查、系统专业旬 排查和生产现场日常排查,并通过安全办公会隐患评审管理,按 照隐患整改 五落实 ,严格隐患闭环管理考核,全年杜绝了重大 隐患,累计排查各类一般隐患