PDF《上海大屯能源股份有限公司 关于 2017 年度履行社会责任的报告》

加大审计力度,按规审减项目费用.加大 应收账款清欠力度,取得显著成效,为公司应收账款期内降低做 出了积极贡献.三是成本管控取得明显成效.始终保持 过紧日 子 的危机感和紧迫感,努力降低存货,盘活闲置资金,通过争 取国家政策补贴、加大修旧利废力度,获得和降低资金支出;

通 过设备改造、回收复用、调剂使用、严控外委等手段,节约了投 资;

同时积极推广新设备、新技术、新工艺,为安全生产提供了 保障.完成采购总金额 18.71 亿元,推行公开询价和能招尽招采 购以及二次谈判,降低资金支出 2.1 亿元.四是经营质量取得明 显成效.在公司上下共同努力下,扭转了近年来经营下滑态势, 营业收入创

3 年以来最好水平. 三是企业改革工作稳步向前. 一是 三项制度 改革取得新成 效.公司两级组织机构、人员编制进一步整合优化,更加精干高 效;

核定二级单位管理岗位编制,共核减编制

2679 个;

对中层 管理人员进行了任期考核, 续聘

209 人、 调整

23 人、 解聘

1 人, 职工总量为

19768 人,比年初净减

1751 人.不断完善和规范薪 酬制度,注重结构调整,对提质增效、改革创新、减亏增效成绩 突出的二级单位给予政策倾斜, 公司在岗职工人均收入超过了历 史最好水平.二是生产组织优化改革卓有成效.加快实施 一优 二补三减四化 改革方案,按照 系统最优化、巷道最简化、采煤 自动化、掘锚一体化、运输连续化、值守无人化、矿井智能化 的目标,制定了 2017―2020 年 四化 发展规划等

5 个方案,加 快收缩姚桥煤矿

8 煤老采区,淘汰了孔庄煤矿水采工艺,启动关 闭徐庄煤矿-400 主运系统.全年减少水平、采区

5 个,封闭巷道

16037 米,节省人力、电费等合计

1740 万元.三是其它各项改 革创新工作均积极推进.初步完成了法人治理改革目标任务. 四是转型发展工作加快实施.一是启动了公司 十三五 规划 评估、梳理、完善工作,邀请专家对公司产业结构进行诊断,进 一步明晰了公司 十三五 期间的发展目标、思路和主要举措.二 是对公司外部产业布局进行调整.三是明晰公司转型发展思路. 根据集团公司的战略定位, 经过一年来的不懈努力, 煤炭、 电力、 铝业和能源综合服务

4 大产业格局更加清晰;

江苏、 淮海、 新疆、 蒙陕

4 大基地布局蓝图基本形成.

二、安全责任

2017 年,公司上下认真贯彻落实国家、中煤集团和地方政 府关于安全生产的一系列部署及要求, 以

15131 安全工作思路为 主线,以 五零 理念为导向,坚持安全生产严管理、严问责,不 断强化责任落实、 狠抓现场管控, 安全形势保持平稳发展, 孔庄、 姚桥煤矿分别实现安全生产

5 周年和

3 周年以上, 本部煤矿全部 通过国家一级安全生产标准化矿井的检查验收. 一是坚持落实依法治安,安全主体责任有效落实.一是学习 宣贯了《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意 见》 , 强化安全红线和法律底线意识. 二是坚持召开月度、 季度、 年度安全工作会议,相继开展了 平安一季度 安全大整顿 安 全生产月 百日安全 等7个主题安全活动,稳步推进阶段性安 全工作落实.三是修订完善安全管理制度

234 项、梳理安全工作 流程

170 个,签订安全责任书、保证书 1.6 万余份,开展安全承 诺活动