PDF《2019 聚四方选调生》

2019 聚四方选调生 《面试技巧点拨》 中公教育目录

第一章 面试面的是什么?1

一、什么是面试

1 面试评分表.

4

第二章 你的套路也是考官的套路.5

一、面试常见套路陷阱

5

二、如何反套路

6

三、正确的 套路

7

第三章 面试如何获得考官青睐?8

一、面试考官最反感的考场表现.8

二、面试考官最喜欢的考生类型.9

第四章 面试备考 秘籍

13 第一籍:北冥神功.13 第二籍:少林

72 绝技

13 第三籍:凌波微步.14

1 学员专用 请勿外泄

第一章 面试面的是什么?

一、什么是面试

(一)面试的定义 面试是指用人单位根据单位需求, 事先经过精心设计, 在特定的场景下, 考官与应试者之间面对面地直接交谈及观察.由表及里测评应试者的有关 知识、技能、工作经验、性格、态度和待人接物的方式等,以判断求职者与 报考职位是否匹配.

(二)面试形式 1.结构化面试 结构化面试是指针对要测评的内容实现进行精心设计,系统全面地列 好拟提问题的清单, 面试时严格按照事先准备好的问题提问, 并根据应试者 回答内容的适当性进行评价. 简单说就是测评要素、面试试题、实施程序、评分标准、考官组成等都 事先进行规范性设计的一种面试测评方法. 现场图

2 学员专用 请勿外泄 2.无领导小组讨论 无领导小组讨论, 是指没有指定谁是领导的讨论, 小组成员在讨论中的 地位是平等的一种人事测评方式.通过设定模拟的情境,给一组测评者(一 般是 6-12 人)一个与工作或者社会实际相关的话题,要求成员在规定的时 间内,通过充分、高质量的讨论来形成小组的一致意见.在参测者开展讨论 的过程中, 评价者并不参与其中, 只是在正式讨论之前向参测者介绍讨论的 主题、所要达到的目标以及时间规定,让参测者自行安排、组织发言次序并 展开讨论. 无领导考场布置主要为考生围坐成弧形, 考官集体坐在正前方, 一般距 离3至5米.弧形图为考生席. 现场图 3.结构化小组面试 结构化小组面试是结合了结构化面试和无领导小组讨论的特点,要求 一组测评者(一般

3 人) ,在规定的时间内依次作答结构化面试题目(一般

3 道) ,并互相点评和回应的一种面试测评方法,主要测查考生从事机关工 作所需的基本能力和基本素质.

3 学员专用 请勿外泄 现场图

4 学员专用 请勿外泄 面试评分表 小组序号 报考部门 报考职位 面试要素 岗位匹配性 综合分析 能力 组织协调 能力 应变能力 人际交往的意识与技巧 言语表达 举止 仪表 合计 权重

15 20

20 20

15 5

5 100 观察要点 对岗位特点 认识清晰, 对将来工作 有正确的认 知.思路清 晰,层次分 明. 分析全面深 入,能透过 现象看本质,准确把 握主题;

思 维敏捷,观 点明确,分 析全面、深刻;

条理清 晰,说理性 强. 工作思路清晰, 把握问题 准确;

考虑问 题详细周到;

对工作中可能遇到的情况有估计、 能 应对, 表现出 较强的组织协调能力. 置身于突发或不利的情境中, 考生仍能冷静做出反应, 考虑 问题详细周到, 处理 方法灵活有效, 对突 发问题有较强的控制能力, 问题得到圆满解决. 在充分认识潜在人际矛盾的前提下, 对面临的问题能正确认识、 准确 把握, 采取 灵活有效的办法, 既有利于维护团结, 又有利于工作. 表达准确、 简洁、 大方,叙 述流畅得 体,内容 有条理, 富有逻辑 性,无语 病. 穿着得 体、仪表端庄、举止自然、无 多余动 作. 评价标准好11~15 15~20 15~20 15~20 11~