PDF《合 众人 寿保险股 份有限公 司主办》

45 岁以下,总公司原 则上

42 岁 以下;

B 类干部的任 职分公司原 则上

42 岁以 下,总公司原则上

40 岁以下;

C 类干 部的任 职由原来的

40 岁降到了

35 岁以下 ,这是合 众干部年轻化的一个明显政策导向. 对公司做出突出贡献,同时具有突出工 作能力的干部均可以越级晋升.此条规定激 活了广大员工与干部的工作动力. 精简晋升明确步骤 加入公示彰显民心 企业干部晋升制度的民主、 公正、 公开可 以体现其集体决策机制的公平性.新制度中 将干部聘任流程修订为:岗位公示、人选推 荐、资格审核 、 会 议审 批、人选公示、 结 果反 馈、 任职谈话、 合同签订和任职发文. 值得一提的是,此次制度加入了两个公 示环节, 对于合众来讲也具有标志性意义.一 方面, 干部岗位出现空缺时做出公示, 可以给 广大员工提供公平的竞争成长的环境;

另一 方面,人选公示可以发挥员工的力量来搭建 一个公正的平台,让准备被晋升的干部接受 所有员工的监督. 晋升 环节的 公示 是一把 金钥 匙 , 可以 让员工知道自己代表的群众意义,使员工更 好地监督被晋升者;

可以让被晋升者知道自 己到底应当做些什么,从而使其在不断自我 检视后 , 对 待工作 更加 严于律 已, 以身 作则;

可以 帮助 决策部 门来发 现决 策中的 偏差, 及 时进行纠偏. 关爱员工从实际出发 每月增加 带薪病假 假 期的 调 整与 增加 可以 说 是此 次《2011 年考勤管理制度》 最大亮点之一. 其中 每月

1 天不扣薪病假的规定 、 调整丧假条例 、 增 加家长会假 这几点对于员工而言绝对是利 好消息.尤其增加了每月一日的 带薪病假 , 不计入全年病假考勤. 工作中难免有一些小病小痛,或工作压 力大身体不适,比如头晕感冒发烧等类似的 情况也 会偶尔发 生, 每 月一天 带薪 病假 可 谓是针对以上几点做出的一个制度创新. 政策人性化了,并不意味着要钻政策的 空子, 每月带薪病假 更不是 每月必休带薪 假 .相关部门表示会根据员工实际情况进行 批假,若发现有员工利用这个规定来欺骗公 司, 将根据情况做出处罚. 人性化制度的弹性空间 每月迟到

30 分钟不扣薪 对于因大城市交通拥堵等不可抗力因素 导致员工迟到的问题, 决策部门开拓思路, 对 新的考勤制度做了弹性化空间的调整,设立 全月累计

30 分钟内迟到不扣薪的迟到规定. 诚信是立人之本,对于员工不来上班或 迟到早退时请人带打卡等,舞弊捏造出勤记 录等不诚信行为是坚决不允许的. 每个人都是理性的利益主体,聚在一起 为了自身价值与企业繁荣发展而奋斗.员工 彼此间既有和睦相处, 也存在公平竞争, 在制 度做出公平、 人性化调整后, 应继续遵守公司 规章制度, 不宜过度苛求, 应更多从自身进行 检视.比如, 在晋升制度做出 三公 调整后, 虽作为一名普通员工,自己是否在朝着领导 干部的目标与标准上严于律己、 不懈努力?如是, 不仅个人的工作能按质按量完成, 后续的 自我价值也能显著得到提升. 我们期待广大员工在新制度的指引下能 继续爱司 敬业、 尽 职尽 责, 与公 司共成 长;

更 多相关制度的修订与出台也能本着以为人本 的人性化原则和分享理念, 从实际出发, 尊重 每一位员工正常的需求,在公司取得经营成 果后也希望能与员工共分享. 董事长戴皓在合众公益协会成立仪式上的讲话 让我们一起做慈善 各位嘉宾, 青基会的王部长, 合众所有内外勤伙伴: 大家好! 在这里, 我很高 兴的 宣布: ........