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2、主要经营模式情况 公司以材料为基石,以团队和创新为发展动力,依托 国家企业技术中 心 和重庆纤维研究设计院股份有限公司、重庆造纸工业研究设计院有限责 任公司两大研究院的基础研究成果,围绕 干净空气 和 高效节能 两大领 域,不断地深耕所在行业. ( 1)打造干净空气和高效节能的工业互联平台. 公司从一家材料制造企 业,已经逐步发展为以核心材料为基石,推动 干净空气 和 高效节能 应用 发展的综合型公司. 公司充分利用核心材料的优势性能,打造 核心材料生 产 + 智能装备制造 + 系统解决方案 的工业互联布局,借助网络信息化平 台,实现各子分公司信息互联,达成整体管理、成本优化、提高效益的目标. ( 2)以创新引领企业发展,以品牌提升公司价值. 公司推行的创新包括规模创新,结构创新,技术创新和管理创新四类. 1)规模创新 公司拥有国际领先的玻璃纤维棉生产基地,为滤纸、芯材、AGM 隔板的 生产持续供应主要核心原材料;

募投项目相继投产,逐步释放产能,工艺不 断改进,新投产生产线的工艺有别于传统工艺,产品质量更加可靠;

公司产 品分级清晰全面、功能多样化. 2)结构创新 公司采用聚焦战略,使生产规模更加协调,单位产品能耗大幅降低,产 品质量稳定,管理难度降低,保持产品综合毛利率未有较大变化. 公司调整 了公司及各子公司产品结构,合理进行地域布局,形成三大制造中心,分别 为重庆制造中心、四川制造中心、苏州制造中心. 更新了公司三大制造中心 的产品结构, 集中同系列产品的生产到专业制造中心, 使生产安排更加合 理、有效、科学,以提高效率为宗旨,提升产品竞争力. 生产工艺的持续改进, 使产品质量更加稳定、可靠,产品结构的调整,生产工艺的持续改进,以及信 息化平台的应用,在很大程度上降低了管理难度,也保持产品综合毛利率未 发生较大变化. 3)技术创新 公司拥有重庆纤维研究院和重庆造纸工业研究设计院两大研究院, 拥有专 业的研发设计团队,丰富的研究开发经验,成型的独立研发体系,依托 国家企业 技术中心 和两大研究院不断地改进工艺,积极孵化新产品落地,通过购买法比 里奥股权,公司设立了海外研发应用平台,研发先进的工艺技术. 4)管理创新 公司注重为员工营造良好的企业文化氛围,追求员工幸福感,通过多种 方式为员工创造优良的工作环境和生活环境, 增强对高质量人才的吸引力 和归属感. 在宣汉正原厂区内,建成正原街四合院住宿区,改善员工的生活 环境;

优化公司新建设厂房的办公环境,严格控制 VOC 浓度、CO2 浓度、温 湿度及粉尘浓度,增加绿化区域,致力于为员工打造舒适、优美、干净、科技 的智能办公体验中心. 公司每年持续投入微纤维材料及其制品的研发和制造, 不断提高纤维 材料的技术工艺,引进先进的制造设备,以 国家企业技术中心 和 国家制 造业创新中心 ( 申报中)为技术动力,以重庆、四川、苏州三大制造中心为推 动力,辅之法比里奥这一海外研发平台,只为生产更优质的 干净空气 和 高效节能 产品,........