PDF《齐心协力打攻坚战》

4 懂4会4个能力, 三提示 ,还有怎样做好防损工作, 防 损不仅仅是防损工作人员的事,各个 部门的防损都应该做到位, 以及 三为 主, 三不出一站通 的退货原则, 让我 明白售后服务的重要性. 公司的每个部门, 都是息息相关, 环环相扣的,每个人都应该遵守公司 的营运流程规范.公司有一个美好的 愿景: 店铺遍布全省, 品牌传承百年! 相信在每一位黄商人的努力下,我们 终将会为黄商骄傲! 渊作者系黄购名都店收银冤 培训让我懂得了很多 袁冉朱店加盟店于

2018 年经历了门店改 造, 于6月18 日重装开业.

12 月11 日,超市事业部召开春节动员 大会, 会上也宣读了春节

60 天的激励方案, 公布了各门店春节

15 天高峰期的必保目标 销售和挑战销售目标. 扛着目标去, 拿着结果来, 干就干好, 做就做强! 领了任务后, 我回到店里就按时 间节点开始开展工作了. 我根据春节

60 天销售同比增长 40%, 商品毛利额增长 33%的目标, 将任务分解到 每天, 实行举个击破的方法.我分析了各柜 组同期的销售, 并找出门店前

100 名重点单 品销售明细.根据历史数据, 按30%增长比 下达订单, 保证适销对路.春节高峰期每天 都在回货回菜, 回来的货只能利用晚上下班 后安排人员加班加点地运送货, 保证门店的 商品陈列的丰满度. 进入腊月二十以后, 每天晚上加货时间 推到九点以后, 还要求晚上加的货必须保证 一个上午销售需要的量,中午一个小时补 货, 基本要确保下午和晚上的销售, 每天只 要有空就整理排面和加货, 蔬菜直接放在门 口进行叫卖.虽然门店有

8 个人, 但是总感 觉事情做不完, 大家都是干劲满满的, 也不 抱怨加班加点. 但是到了腊月二十八很多礼 盒已经开始缺货了. 特别是南方牛奶系列和 正大八宝粥,南方的奶卖得只剩下一提了. 但是我也没有坐以待毙, 通过系统查询了区 域其它门店库存,发现松山店库存有余, 连 忙跟松山店的杨店长电话沟通调货的事情. 第二天杨店长老公开车把货用车送到店里 来, 保证了礼盒的销售. 腊月二十六, 在区域 清理干杂的库存时发现门店开心果库存过 大, 很容易造成库存积压, 我第一时间跟孙 经理沟通此事, 经孙经理沟通协调进行门店 调拨.白天正常的营业时间不能浪费, 我和 收银员利用晚上下班的时间将调拨的货送 到浠水县城, 在二配的做调拨单时, 发现二 配有王老吉礼盒, 我想到这个肯定会卖得不 错, 当机立断用退货的车带了

30 件回来. 正 如我所料可是到了腊月二十九, 王老吉也所 剩无几了.正当我发愁的时候, 区域又在腊 月三十统一给门店配了一批王老吉, 才保证 门店不缺货. 春节

60 天大战,在事业部和区域的领 导下, 在门店员工共同的努力和姐妹们的支 持下,我门店完成了

60 天挑战目标和挑战 毛利,同时完成了春节

15 天高峰销售的挑 战目标和挑战毛利. 而且

2 月份已提前完成 了公司下达的一季度的销售任务. 渊作者系黄商浠水朱店加盟店店长冤 齐心协力打攻坚战 熊敏2018 年5月杨鹰岭新店开业, 当 时我还兼任杨鹰岭老店的店长一职, 两个店的销售重担都压在肩上,为了 销售只能以店为家, 抛小家顾大家, 一 年休假时间不超过

15 天.在工作中我 任劳任怨, 忠诚实干, 服从上级安排. 杨鹰岭新店开业当天就取得了销售 13.35 万元的好成绩.新店自开业都是 新手, 无一熟手, 能圆满的开业也由衷 地感谢公司及事业部给予的支援与帮 忙. 我们做零售业的每天都是跟消费 者打交道.我深知只有为顾客提供优 质周到的服务, 才能抓住顾客的心, 这 样生意才能源源不断.同时通过送货 上门服务提高了对门店的满意度, 培 养出一批忠实顾客. 为了加强门店员工的业务能力, 我总是加班为员工 培训业务技能、 公司企业文化制度 等一系列知识. 不到