PDF《煤炭市场的冬天将是常态》

2013年12月30日 星期一 责任编辑 赵卫平

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14 卜昌森 新的一年即将来到,但是我国的煤炭价格 仍然没有 新气象 ,煤炭市场依然处于冬 天. 从2012年5月份以来,我国煤炭市场风云 骤变,煤价出现了 断壁式 、 雪崩式 下滑,有些地方煤价每吨狂泻200 元.时至今 日,我依然像当初那样认为:煤炭市场的冬天 将是常态. 在2011年之前的煤炭产业发展10年黄金期 里,煤价上涨是需求的推动,煤炭成本的上涨 主要受政策性增支因素影响.这个观点已经被 大家所认同. 时下,稍加分析,就可以得出这样的结 论:全球能源产业发展的趋势是:高效、清洁、绿色将成为未来发展的主要方向.各类能 源之间的相互影响将更加深刻;

各类能源受成 本、利用效率、环境约束条件、技术进步等因 素的影响,彼此之间将深刻作用、此消彼长;

能源产业技术进步日新月异.以分布式电源、 整体煤气化联合循环发电技术(IGCC)、特高压 输电、智能电网、第三代及第四代核电、页岩 气商业化开发等为代表的能源技术革命方兴未 艾,将对未来能源产业格局产生重要影响;

能 源消费增速将会放缓.煤炭产业的发展趋势 是:当前和未来一段时期,将会是煤炭行业大 调整、大分化的一个时期. 目前来看,拉动中国经济的三架马车都面 临 动力不足 的问题.一是从出口看,中国 已连续两年成为世界第一大出口国,在世界贸 易中的比重已达10 . 4%.1978年以来,进出口 总额年均增长16 . 8%,出口增速更是在20%以上.在目前较高的出口总量下,未来出口难以 持续保持这一增速.随着中国人工成本的升 高,东南亚等国家也纷纷开始瓜分中国的出口 市场.二是从投资看,工业化和城镇化的不断 推进,导致全社会固定资产投资大幅增加,固 定资产投资增速一直保持在25%上下,大规模 的基础建设投资,已经造成了货币超发、地方 债务高企等一系列问题,未来也不可能保持这 一增速.三是从消费看,中国近年来消费占 GDP的比重不断降低,受社会保障体系不完 善、国民高储蓄习惯等因素制约,建立内需拉 动型发展模式尚需时日. 根据以上分析,我们认为,未来煤炭产业 将呈现以下格局:一是主体地位不会改变,但 增速会放缓、比重会降低.二是结构性过剩不 可避免.煤炭固定资产投资额从2003年的193 亿元增长到2011年的4700亿元,累积新增固定 资产投资19362亿元,可新增产能24亿吨,其 中约有16亿吨将在 十二五 期间释放,煤炭 供过于求、回归社会平均利润水平已成定局. 三是竞争格局将发生重大变化.强者越强、弱 者越弱,一些效率低、资源条件差的煤炭企业 将会被淘汰出局.此外,煤炭和电力企业联合 重组,互相持股,组成利益共同体,共同抵御 市场风险,将是下一步煤炭及电力企业的一个 重要选项.四是煤炭行业将进入创新驱动阶 段.随着煤炭市场的结构性过剩,过去十年高 投入、高产出的发展模式将难以为继,煤炭产 业将由以往的投资驱动进入创新驱动阶段.通 过技术创新和商业模式创新,向客户提供更加 高效、便捷、多元的增值服务,将成为提高市 场竞争力的核心问题.五是通道建设加快,进 口煤炭冲击更加严峻. 西煤东运 、 北煤 南运 的运输瓶颈有望在2014年初得到彻底改 善.煤炭海外进口的通道更加畅通.2011年, 我国海外进口煤炭超过2亿吨,超过日本成为 世界第一大煤炭进口国. 综上所述,煤炭行业的冬天将是常态, 熬冬 是等不来春天的. ( 作者为山东能源集团有限公司董事 长、党委书记,本文改编自作者的专著《企业 冬泳论―― ― 公司逆势成长研究与探索》) 通讯员 陈鹤令 记者 李振 报道 本报济宁讯 山东能源淄矿集团许厂煤矿 将改善职工的生产生活环境放在突出位置来 抓,依靠商业模式创新,提高后勤服务水平, 实现了服务升级和效益提升的双赢. 草坪修剪整齐、花草灌木造型各异、厂区 环境整洁清新,走进许厂煤矿,给人的感觉像 是一座公园. 这样优美的环境是实施社会化 承包的结果. 该矿工会主席李明说,通过实 行矿区绿化专业公司外包,该矿引进了专业的 绿化管理队伍对矿区环境进行整治管理,不仅 让环境面貌有了质的提高,每年还可为企业节 约人工、设备等资金30余万元. 今年以来,许厂煤矿在后勤服务部门大力 推进商业模式创新,将以往 大企业、小社 会 面面俱到的后勤管理模式转变为由服务公 司进行专业打理, 通过竞标方式选择有实力、 信 誉高的服务团队进驻矿区, 该矿在既实现服务 提质的同时又节约了大量人力和资金. 现在我 们矿区是室内窗明几净, 室外整洁清新. 该矿 总务科科长张奉伟说, 与矿自行管理相比, 每月 仅工资一项就可为企业节约资金38.7万元. 每到周末,我都带着老婆孩子在职工餐 厅改善生活. 许厂煤矿运搬队职工王希中告 诉记者,现在矿职工餐厅的饭菜花样多、味道 可口,而且价格便宜,比起矿外的小饭馆,吃 一顿饭就能省一半钱.今年,该矿在职工餐厅 引入两家具有专业资质的帮厨公司,两家公司 在餐厅打起 擂台 ,拼价格、比菜式、赛服 务,让广大职工直接受益.以往仅仅是 凑合 一顿 的职工餐厅变成了职工和家属的聚餐 地,餐厅月营业额也由过去36 . 7万元提升到 55.3万元,增长近50%多. 随着后勤服务专业化、社会化的推广,如今,许厂煤矿后勤服务改革朝着轻资产运营方 向继续深入. 以前矿洗衣机房都是由老弱人 员组成,长期以来'