PDF《中国民生银行股份有限公司》

550 余万户,交易额突破

10000 亿,成为国内首批破万亿 银行之一.

8 上篇:民生・画卷

一、 改革不走寻常路,聚焦两小促转型 不再为存款而存款,为贷款而贷款,为赚钱而赚钱,要从这些基础性工作中 走出来,通过观念、制度、方式、方法的革命来书写一个个动人的故事、一篇篇 美丽的文章,感动自己、感动他人,感动天地??我们服务小微企业,现在又做 小区金融,我从很多员工的眼睛里看到的是自信,看到的是一种精神.银行就应 该这样办,这就彻底改变了传统商业银行模式. ――中国民生银行董事长 董文标

(一) 小微金融,民生银行的 形象代言品 导言:民生银行是中国版 小微金融革命 的重要倡导者和推动者.2009 年, 首创 小微 这一市场细分概念,将小微企业作为一个独立金融服务群体进行深 入研究和实践,为小微企业开启了金融服务的一扇门.截至

2013 年底,我行小 微金融贷款( 商贷通 )余额达到

4049 亿,小微专业支行达到

100 家,服务小 微客户近两百万. 民生物流通,企业好帮手 我搞了半辈子物流,上次差点迈不过那个坎.多亏有民生银行,在信息化 方面, 我是老古董, 而他们是弄潮儿;

在物流专业性方面他们也不输我这个行家. 王岱然对民生银行充满了由衷的敬佩和感谢.

1995 年,王岱然在山东临沂创办了一家物流公司,凭借诚信高效快捷贴心 的服务,生意做得红红火火,公司从小到大,在当地小有名气. 但两年前,公司转型时遇到了一系列头疼问题:物流行业人力流动大,招工 难,成本不断增加;

无法及时掌握货物发送情况,难以控制司机代收货款的资金 风险;

公司客户基本都是老客户,新客户的增长缓慢.而所有问题的核心在于,

9 公司亟待建立完善的物流信息平台,实现电子化物流管理. 正当他苦苦思索解决方案时,民生银行走进了他的事业.在一次物流行业研 讨会上,他了解到民生银行开发的 物流通 项目,一下看到了曙光.会后他立 刻对接民生银行,双方签署合作协议,民生 物流通 项目组全面跟进,为老王 的公司制定了一套解决方案. 按照民生银行的解决方案, 我的公司配置了物流移动 POS 机具和物流专业 网银.通过机具进行电子收款,极大减少了现金流转风险,并使资金周转效率提 升1-2 天,账务核对和监管更加清晰准确,极大减少了人力成本支出,公司开票 员工由

7 人降至

1 人,仅此一项每年节省财务支出近

20 万元! 民生银行的方案立竿见影.经过两个月的实施运行,我们公司面貌焕然一 新,工作效率显著提高,客户投诉明显减少,货物配送率达 99.9%,票据差错率 低于 0.5?,商务事故赔偿率低于 5?,原始记录完备率达 99%以上.由于公司 的信息化程度的提升、代收款发放速度的加快,加上民生银行针对性的宣传,两 年来更是增加了近 50%的客户量. 回想起公司过去两年经历的那段艰难又辉煌 的蜕变,王岱然对民生银行深深感恩. 现在,他的公司已成为民生银行 物流通 的老客户了.银行通过 物流通 平台可以查到该公司的物流订单情况,掌握公司的实际运营情况,从而放心地采 用信用方式向他提供信贷资金, 而不要求任何形式的担保,这对于中小物流企业 的发展是尤为重要.近期,他为了扩大公司的物流经营,顺利向民生银行申请一 笔贷款. 民生物流金融通天下,商贸物流客商乐开怀 .这是对民生银行临沂分行 物流创新梦的真实写照.从软件的整体构思和设想,用接地气的创新,解决了商 城客户痛、物流商伤心、政府头疼的问题. 截至