编辑: JZS133 2015-09-04

64 16/4/9 上午3:31 证券服务648期65 企业巡礼Business Tour 致?才能建立起共同的企业 理念?? 不但讲求公司诚信?谢卓明并 强调公司内部公平?重视人才??中国大陆公司成立半年后?我招聘了一位人力资源主管?结果他两个星期后就提辞呈?他的理由是??你们公司台籍和陆籍主管薪资给的都一样?这样公司怎麽赚钱?我还是先离职好了???谢卓明说?重视人才?就应该不论身份?给予同等的待遇?因此在旭隼五职等以上的干部?在过去几年的流动率都是 个位数? 谢卓明曾想招募台湾年 轻人?到中国深圳厂磨练? 成为旭隼的未来种籽??我 请中国台籍主管来台?面试 十几位年轻人?但当我告诉 他们工作地点在深圳时?只 有一位表示愿意过去??谢 卓明苦笑说??但到了下星 期报到时?却没有一个人过 来?? 给年轻人三建言 格局要拉高 ?我们对下一代年轻人 有期望?因为是我们这一代 亏欠下一代 ? ? 谢卓明表示?在1980年?台湾的经 济成长率?GDP?高达20% 以上?但到2015年?台湾 GDP只剩下个位数?上一代 的人有责任创造更多机会给 下一代? 不过?常对同事耳提面 命?被内部公司同仁称做?学校老师?的谢卓明?提醒下一代年轻人必须要做到三件事情??第一件事?就是格局要高??他表示?如果在产业竞争当中??只想当第二名?就会变成第三名??格局不够高?很容易就因缺乏竞争力而被淘汰? 第二件事?则是眼光必 须放远?谢卓明指出?根 他的个人经验?职场最大的 赢家都是在过程中不计较? 最后才能成功攀上颠峰?而 最后一件?则是吃苦耐劳? 愿意承受压力?并且持续努 力?但他也表示??眼光放 远和吃苦耐劳的前提?是必 须找到一间好公司?值得你 全心全意付出?? ?我认为每一个管理阶 层都要有不同的接班人?进 而建立起接班人制度??虽 然常有人认为继承上一代事 业?容易有弊端?但他却鼓 励同仁的孩子们来公司上班??因为我相信传承公司 企业文化?拥有符合公司价 值观的父母?通常可以教育 出具备同样素质的孩子?? 谢卓明说? 谢卓明育有两位儿子? 两位女儿?都将从学校毕业?他也鼓励他们来旭隼服 务??幸好当我跟儿女说来 公司上班时?他们没有拒绝 我??他笑著说? 旭隼厂房外观? 1050407-00003-062-069.indd

65 16/4/11 下午10:29 证券服务648期66 早 年创业?对我的人生 有很大的影响??当年?叶公亮大学毕业?服完 兵役后?虽然考取了各类证 照?甚至取得众人眼中的铁 饭碗?公务员?资格?但他 选择放弃人人称羡的银行工 作?走上了另一条崎岖的路 创业? 因为家境清寒?叶公亮 为了改变与翻身?向高中同学 借了20万元?并和其他好友 凑足200万元?做起化工原料 进口的生意??公司没什麽人 手?只好校长兼打钟?自己骑 著摩托车载货?大热天骑在柏 油路上?全身被汗水湿透时? 真觉得创业是一条好难走的 路??他笑著回忆? 创业失败欠债 开启他的银行生涯 但上天并没有因此而眷顾他?辛苦创业6年后? 1975年遇上石油危机?客 户倒帐?叶公亮和朋友6年来赚的血汗钱全数赔光??当时最感谢的是高中同学在创业刚起步时?慷慨地借给我20万元?在当时 这笔钱能够在台北市的蛋黄区买一栋房子?创业失败后?我曾负债很长一段时间未能翻身??尽管老天爷对他开了玩笑?感恩依然长存他心中? 为了偿债?叶公亮打消做生意的念头?进入国营交通银行?后整并成为亮点人物 从挫折中奋起的积极人生 添加新血 促康和证券加速转型 有句话说得好:千金难买少年穷,年轻时曾经重重地跌了一跤,尔后的他对工 作更具使命感与必胜决心;

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