PDF《项目融资商业计划书（包括可行性研究报告+融资方》

6 折或

7 折, 主要根据其现有业务的稳定性, 未来增长潜力, 团队情况综合评测, 谈判确定 (3)交易比较法 假设前一月某交友网站 C 被一家风投投资,估值

5000 万美元;

现在有另一 家风投企业对我们的交友网站 D 有兴趣,现在讨论估值,那么就可以适当参照 上述成交估值,主要参照坐标:客户定位、当前注册人数、日均 IP 点击数、增 长率等,进行谈判修正.

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10 详情请查阅《博思远略关于早期创业项目估值浅议》一文.

三、商业计划书编制过程中容易存在的

6 大问题? 问题一:市场前景、市场机会分析太泛泛、太空. 问题二:产品定位不准确,现实客户与潜在客户区别不清. 问题三:商业模式描述模糊,层次混乱. 问题四:财务规划不清晰,资金使用规划计算依据不足. 问题五:缺乏企业准确估值,特别是估值依据不令人信服. 问题六:项目团队分析毫无特点,团队特有潜力发掘不足.

四、一份成功的商业计划书应重点回答的

19 个核心问题? 一份好的商业计划书首先应用来说服创业者自己,其次才能用来说服投资者.那 么一份完美的商业计划书应该包括哪些内容, 有哪些核心问题是需要在编制过程 中特别回答解释清楚的呢?博思远略建议从以下

19 个角度(创业者自己应搞清 楚的

19 个问题)进行重点分析: 问题一:你的远景和终极目标是什么? ?你的远见是什么? ?你要解决什么问题?对象是谁? ?你将来想要成为什么样的公司? 问题二:你的市场机会是什........