PDF《兄弟文仪》

2017 年7月成功入围 福建省政府采购 平台,在现有的电子商城的基础 上进一步升级为专业的办公用品商务平台,并设计可开放的接口,用于对接政府部门的电子商务采购 平台.此外,公司还将继续根据办公用品服务行业发展趋势和下游客户的需求特点变化,不断总结经 验,及时掌握不同行业领域客户所需求的办公用品品类及质量需求,增强客户对公司的黏性.在高速 发展的同时,公司还大力招募优秀人才,为客户提供专业性、针对性更强的服务.

2、销售区域集中风险 目前国内办公用品行业均出现销售区域集中的现象,一般以省份为区域市场边界,区域市场内呈 现出企业数量多,而且规模小,行业集中度高的激烈竞争状况.根据我国省级行政体制,各级机关的 采购集中到省级统一采购 (如:某银行全省的分支机构办公用品由省行统一采购) , 并多数要求中标供 应商具备省内服务网点等要求.这虽然有利于公司在福建省内发展,同时也给公司将来跨省开拓业务 带来边界跨越问题. 应对措施:公司正逐步发展福州市以外乃至省外市场,报告期内已建立了厦门分公司、三明分公 司、西藏办事处、海南办事处.未来公司将以在其他省市设立分公司或者办事处的形式来予以解决该 问题.

3、实际控制人控制不当及公司治理风险 公司股东陈显义、陈祖谨、黄建锋分别持有 40%、30%、29.69%的股权;

陈显义系陈祖谨的叔叔, 黄建锋系陈祖谨的妹夫,公司为家族企业.陈显义先生、陈祖谨先生、黄建锋先生签订了《一致行动 协议》 ,三人共持有公司 99.69%的股份,为公司实际控制人.虽然公司各项规章制度完善,内部控制 机制健全,但是,如果公司未来引进投资者,不能排除公司现有股东利用其及家庭成员对公司的控制 地位对公司重大资本支出、人事任免、发展战略、关联交易等重大事项施加不当影响,损害公司和其 他股东的利益的可能性. 应对措施:公司在经营过程中逐渐完善公司治理和内部控制体系,通过内部控制制度的不断完善 以及公司治理架构的不断优化,形成了较为完善的法人治理结构和治理机制,已最大限度的防范可能 发生的公司治理风险.

4、存货余额较大的风险 截至

2018 年6月30 日,公司存货账面价值分别为 5,582.99 万元,存货规模较大,占流动资产和 总资产的比重为 61.62%和59.36%.这主要是由公司自身的经营模式决定的,公司商品具有品种规格 多、批量小、频率高等特点,为了快速响应客户需求,报告期内公司根据经营需要保持较高的库存水 平,使得报告期内各期末存货余额较高.如果下游市场发生重大不利变化,客户出现违约情形,会导 致公司存货积压,大量占用公司运营资金,降低公司经营效率,进而影响公司业绩. 公告编号:2018-042

11 应对措施:公司大部分客户为年度中标或年度签约客户,办公用品作为小额常用品,客户出现违 约的情形较少,该违约情形给公司带来的负面影响较小.

四、 企业社会责任 兄弟文仪是一家企业,更像是一个大家庭,一所学校.在解决

100 多人就业的同时,公司始终视 员工如手足,维护员工的合法权益,足额缴纳社会保险和住房公积金,注重员工福利,提升员工幸福 感,构筑和谐氛围.同时公司还坚持系统性培训,挖掘人才、培养人才、成就人才,为各类人才搭建 起充分施展才华的平台,并与优秀员工共同分享企业发展的成果,真正形成了人才与企业共发展的良 性机制. 公司秉承诚信经营、依法纳税,积极........