PDF《弥书军： 凭着“三股劲”》

2019 年5月17 日 星期五 编辑: 刘静芬 美编: 张彤 ENTREPRENEURS'

DAILY

8 企业文化 Enterprises Culture 姻 付金昌 车洋 位少青

4 月6日,在山东能源淄矿集团东华水 泥公司熟料事业部供料车间石灰石堆取料机 下,笔者见到了正拿着扳手维修设备的集团 劳动模范、 熟料事业部副部长弥书军.

黑黑瘦 瘦, 声音略显沙哑, 这是弥书军给笔者的初步 印象. 自到东华水泥公司工作以来,弥书军凭 着一股韧劲、 拼劲、 钻劲, 从一名磨机工一步 一个脚印成长为优秀的管理者. 一股韧劲, 让不可能成为可能

2012 年底, 东华水泥公司通过轻资产运 营入驻鲁晟建材公司.鲁晟建材公司是一家 民营企业,入驻之初现场管理混乱,人心涣 散. 为了让企业尽快步入正轨, 担任东华水泥 万华分公司磨机车间主任的弥书军 临危受 命 , 成了鲁晟建材公司的生产负责人. 为改变被动局面,弥书军就利用每天吃 饭的时间, 端着饭缸和员工们边吃边聊, 聊淄 矿集团和东华水泥公司, 和员工拉家长里短. 工作之余, 他还带人到员工家中帮助干农活、 修房子, 慢慢的, 弥书军和大家成了知冷知热 的 兄弟 , 人心慢慢凝聚起来. 一个企业要想生存下去,设备能否高效 运转是关键.面对部分生产设备因故障停止 了生产以及萧条的市场环境,弥书军迅速组 织技术人员对磨机、 输送设备、 散装设备等重 要设备进行了彻底检修, 确保设备高效运转. 他专门为两条水泥生产线上的几百台设 备建立了 身份证 , 实行 包机到户 , 让人人 肩上有责任. 由于管理到位, 鲁晟建材加工点 的设备运转率达到了 90%以上, 并于

2013 年 当年实现月产

10 万吨水泥的突破. 就现在来说, 月产

10 万吨也是同等规 模厂子的佼佼者!那时, 老弥吃住在厂, 连续 日夜奋战在生产线

40 多天, 每天天不亮就到 现场干活, 晚11 点了还在现场, 体重都减了 十多斤…… 谈起当时在鲁晟建材的那段时 光, 弥书军的老搭档王金刚感慨地说. 一股拼劲, 让多年 顽疾 连根拔去

2018 年3月, 因为工作需要, 弥书军来到 了熟料事业部供料车间担任车间主任.没过 多久,雨季来临,一个难题摆在了他的面 前―― ―石灰石中心下料口堵料. 每年雨季, 因 为天气原因, 下料口频频堵料. 中控、 中控, 一线石灰石中心下料口堵 料, 停止上料…… 一天, 刚刚巡检完现场设 备的弥书军,在对讲机里听到了一线石灰石 堆取料机岗位工司书勇向中控操作员进行汇 报, 便急急忙忙赶到现场. 一个原本几米宽的 下料口, 硬是被物料堵得死死的.司书勇正用 电镐一点点地清理, 小司, 你上来, 我下去! 弥书军二话不说, 卷起裤脚, 撸起袖子, 将司书 勇拖了上来, 自己钻进了下料口, 拿起电镐干 了起来, 这一干就是半个多小时, 才将电镐交 给他人.在他的带领下, 暂时将难题解决了. 但是, 怎样才能将问题彻底解决, 让工友 们不再为此发愁.他不停地观察现场、找资 料、 查图纸、 和大家研究……带领员工实施了 溜槽改造. 在原有基础上, 利用有效空间对溜 槽进行了重新设计, 改进了溜槽基础, 将溜槽 坡角角度由

65 度斜角调整至

90 度直角, 降 低了因物料上料造成结皮现象的发生,彻底 解决了雨季堵料的问题. 同时, 改进料耙扒料 角度、 料耙耙齿材质与形状、 安装下部辅助料 耙、 调节料耙作业行程等优化方案应运而生, 石灰石取料机取料难的问题也成功被解决 了, 直接提高生产效益

28 万元. 一股钻劲, 让门外汉变成行家里手 水泥磨机系统与供料系统不同, 不抓紧 学, 怎么带队伍? 从一个熟悉的环境转到另 一个陌生环境, 刚开始弥书军很不适应, 但弥 书军很快就调整了心态,为尽快熟悉供料车 间的设备和生产工艺流程,弥书军吃住在公 司宿舍,睁开眼先去生产现场转一圈,晚上

10 点前很少回到宿舍. 他几乎天天泡在生 产现场. 员工董志刚说. 去年

4 月,该公司新安装了砂岩破碎系 统设备,为能够掌握该系统设备的生产运行 和设备维护知识,弥书军在紧张忙碌的工作 之余, 积极与厂家沟通、 交流, 晚上则查阅设 备配套资料,并通过网络查询设备技术参数 与相关工艺等资料, 没过多久, 他便熟练地掌 握了砂岩破碎机的操作原理等相关知识.不 仅如此, 针对运行过程中发现的问题, 他还结 合自身多年的工作经验,对设备进一步优化 改进, 有效地提升了设备的运行管理质量, 保 证了全年生产物料的有效储备工作,年节约 砂岩物料生产成本

61 万元. 一年来, 辅料取料机、 辅料堆料机、 石灰 石堆取料机……一台台设备构造装进了他的 脑子;

堆料、 布料、 取料……车间的详细工艺 流程刻进了他的心里. 正因如此, 一旦设备有 问题发生, 他能第一时间帮助解决. 石灰石堆 取料机在生产运行中,常因堆料机未达到最 高位出现堆料点偏移,造成因料堆高低不均 而跳车现象的发生.在大家对其电气控制系 统逐项筛查时,弥书军根据他的设备管理经 验与实际生产摸索,考虑可能是石灰石堆取 料的水银料位计、编码器存在数据传输错误 等问题, 便组织人员对水银料位计、 编码器进 行了更换, 随即解决了问题点, 有效的提高了 设备的运转率. 如今的弥书军对供料车间的设备性能如 数家珍.在他的带领下,供料车间设备完好 率、 运转率得到大幅度提升, 仅2018 年石灰 石、 砂岩、 铁粉取料台时分别比

2017 年提高 了42.13%、 10.08%、 9.92%. 由于出色的工作表现,弥书军先后荣获 淄矿集团劳动模范、淄矿集团安全生产先进 个人等荣誉称号,

2018 年,他又被评为山东 能源集团劳动模范. 职教一线的 弄潮儿 ―― ―记湖北襄阳技师学院青年教 师张涛 姻 田伯韬 徐勇张涛, 襄阳技师学院高级讲师, 湖北省技术 能手.作为一名职业教育工作者,

37 岁的张涛 认为自己还是一名 新兵 .但他不仅获得多个 省级、 国家级技能比赛奖项, 还参与编写了全国 电子技术应用专业课程方案及工作页(类似教 材) . 致力培养技术人才 制造业的规模和水平, 是衡量一个国家综 合实力和现代化程度的重要标志,而制造业的 强大离不开大量的优秀技师. 张涛告诉笔者,

2011 年, 他被选派赴德国参加 中国职业学校 教师进修项目 机电一体化专业培训班学习, 学 成回来后这种感受更加深刻.他通过专题讲座 和体会交流等形式,把新的职业教育理念分享 给全院教师. 张涛说, 在中国, 很多家长觉得职校是考不 上大学的孩子才去的地方, 就算毕业了, 也只是 去厂里当工人, 没有前途.但在德国, 情况并不 是这样. 打个比方, 父亲是木工, 孩子也当木 工, 这被看作是对工匠精神的传承. 完成基础教 育后, 父亲可以带着孩子去企业, 企业会根据孩 子的兴趣推荐相应的职校. 而在随后的学习中, 这些孩子既是学生, 也是企业的学徒. 张涛说, 这就是双元制职业教育.这种模式好处非常明 显, 孩子在学习时就熟悉企业的一切, 毕业后就 是企业的熟练技工.这种模式为德国培养了大 量的技术人才,可以说是战后德国飞速发展的 秘诀之一. 感受到这些后,张涛意识到自己的工作非 常有价值. 他希望通过自己的努力, 消除人们对 职业教育的偏见,帮更多的孩子找到适合自己 成长的道路, 为社会培养更多的技术人才. 积极参加课程改革 有不少课程像 '

填鸭'

一样, 先 '

塞'

一大堆 理论,很多孩子学了这忘了那,真到动手实践 时, 前后联系不起来, 慢慢就失去了兴趣, 这在 职业教育中尤为明显.国家已经意识到这些问 题, 而且在进行职业教育课程改革, 我有幸参与 其中. 张涛说.

2012 年, 张涛参加了 全国人力资源和社 会保障部电子技术应用专业一体化课程开发项 目 . 项目组人员通过访谈企业专家、 一线员工、 管理人员, 提炼出典型工程任务, 然后结合教学 实践,编制 鱼骨图 、课程标准以及工作页. '

鱼骨图'

就是把工作过程放在主线上, 而技能 和知识点放在分支上,学生在工作时遇到分支 发现自己不懂, 于是他们就会自己想、 自己查, 进而在实践中掌握知识.这种模式极大地调动 了学生们的学习兴趣, 也提高了学习效率. 张 涛说. 张涛还主持了襄阳技师学院 电子技术应 用专业 一体化试点教学工作.先后发表了 《浅 谈一体化试点教学》 《浅谈一体化精品课程建 设》 《围绕技能竞赛推动一体化教学改革的探 索》 等多篇论文.2012 年, 他被湖北省人力资源 和社会保障厅评为 湖北省技工院校改革发展 先进个人 . 紧跟技术发展步伐 襄阳技师学院相关负责人告诉笔者,除了 教学, 张涛还积极探索前沿专业建设, 他是机电 工程系罗敏大师工作室成员, 多项作品在省级、 国家级比赛中获得荣誉. 张涛与同事组队, 先后参加了

2017 年湖北 省智能制造应用技术职业技能大赛,荣获工业 机器人及自动化应用技术一等奖;

参加湖北省 第二届智能制造应用技术职业技能大赛切削加 工智能制造单元安装与调试赛,获教师组一等 奖;

代表湖北省参加 中国技能大赛 ―― ―第二 届全国智能制造应用技术技能大赛教师组切削 加工智能制造单元安装与调试赛, 荣获二等奖. 文化建设在企业发展过程中有着十分 重要的作用,能显示出企业发展实力及企 业发展方向,对推动企业发展起到很好的 促进作用.从一个小铁木作坊,发展到亚洲 最大的内燃机活塞生产制造企业,全球第 四大 活塞巨头 , 滨州渤海活塞有限公司能 够拥有这样的成就,源于行业霸主的底气, 更离不开渤海活塞始终坚持的 不居第一 不罢休、 位居第一不止步 的豪迈气概. 在渤海活塞, 研发小组技术人员正在加 紧讨论国遇标准活塞的加工方案.滨州渤 海活塞有限公司技术总监尚自河说,现在 我们活塞由国吁升级到国遇,加工对环槽 精度比较严, 因为环槽牵扯到排放、 排气量. 刚才我们讨论的就是环槽加工, 怎么加工? 一个是从刀具上提高加工精度,再一个从 工艺调整上、 加工顺序上, 从这两方面讨论 提高活塞环槽精度. 渤海活塞国吁标准的系列活塞产品, 目 前国内市场占有率位居首位,但对于有着 长远战略布局的渤海活塞来说,在国家还 没有出台国遇的汽车排放标准情况下, 把 国遇标准的活塞产品研发提上日程,将会 让企业更加从容不迫的去面对变化莫测的 市场环境. 滨州渤海活塞有限公司总工程师刘世 英说, 我们公司秉承的理念就是 不居第一 不罢休,位居第一不止步 .我们面对整个 国际形势, 千变万化的情况下, 市场竞争越 来越激烈.我们针对欧遇、 国遇技术研发的 布局早就开始了,我们如果说不在技术和 质量走在前列的话,将来市场竞争会非常 苛刻.企业的目标虽然提了出来, 但对于研 发人员来说, 困难才刚刚开始. 为了研发国遇标准的活塞产品, 技术人 员们在完成大量实验的基础上,深入车间 一线进行调研, 走访客户征求意见.在整个 研发团队的不懈努力下,部分国遇标准的 活塞目前已经研发完成,这也让渤海活塞 又站在了国内同行业的巅峰.滨州渤海活 塞有限公司总工程师刘世英说,在整个国 内所有的国遇项目中,我们公司占据研发 所有新产品的 80%以上,通过我们的技术 研发, 包括新材料的、 包括新结构新工艺的, 通过我们的研发来抢占市场先机,通过我 们技术引领, 我们说的不居第一不罢休, 位 居第一不止步,其实就是通过我们自己的 能力, 用自己的最饱满的状态, 来把................