编辑: hgtbkwd | 2018-08-08 |
123 智慧 工厂管控模式. 一个平台 是指建立大数据分析 应用平台.以生产制造执行系统(SMES) 为基础, 整合制丝集控、 卷包 数采、 物流集控、 能管系统、 设备资产 管理系统 (EAM) 、 实验室信息管理系 统(LIMS) 等六个子系统, 建立大数据 分析应用平台, 开展企业管理的智慧 化整合. 两个循环 是指建立 六化业务 和 四层数据 循环.一是建立市场导 向的 六化业务 循环.以市场需求为 起点, 反推企业生产制造管理过程, 对 各项作业进行梳理和优化, 实施作业 流程化、 流程信息化、 信息标准化、 管 控智能化、 改善全员化、 提升螺旋化. 二是建立反应敏捷的 四层数据 循环.以快速满足下道工序需求为核 心, 对生产过程各类数据进行全面采 集和整理, 建立数据基础层、 数据分析 层、 数据应用层、 智能应用层等四个层 级的管控循环, 实现管理的最优化和 效率的最大化. 三级管控 是指做好决策层、 管 理层、 操作层管控.具体推进中, 从生 产、 质量、 效率、 物耗、 能耗等五个维度 梳理出
693 个控制参数, 建立蓝色、 黄 色和橙色三级控制标准, 依据标准监 控生产过程, 按照工作岗位推送三级 预警信息, 让决策层、 管理层、 操作层 分级了解所需信息.一是让决策者 站得更高 .企业关键指标的透明 化, 让决策者实时看到市场需求的变 化、 排产工单的进度、 机台的产量, 能 够监控吸阻标偏、 一次成品率、 台时产 量等
36 个关键指标的运行态势.二是 让管理者 抓得更准 .通过对差异的 时间和空间进行定位, 让管理者直观 地看到生产区域发生的差异, 并精准 定位差异发生的时间、 工序、 机台以及 差异的程度.三是让操作者 控得更 稳 .通过对同机型的机台进行强制 排序, 让操作者直观地看到与历史最 高水平的差距、 与先进机台的差距、 与 对标值的偏差, 不断优化操作方法. 河南中烟黄金叶生产制造中心 构建
123 智慧工厂管控模式重庆中烟工业有限责任公司涪陵 卷烟厂近年来坚持以精益管理为主 线, 以信息化为支撑, 尤其在易地技 改、 新厂建设过程中, 通过全力挖掘 天子专线 的工艺特色和加工特点, 融入更多的创新元素和智力成果, 在 生产制造数字化、 柔性化、 智能化等方 面进行了一系列探索和实践. 坚持以市场需求为导向, 深入推 进精益生产管理.借助 MES 系统大数 据平台, 建立科学排产制度, 针对生产 调整频繁、 计划执行多变、 试制试样即 时切入等问题, 建立了工厂柔性化生 产能力指标体系.通过 MES 系统, 工 艺质量检验部门对各批次生产过程的 工艺参数进行编制、 确认、 审核、 发布, 建立生产防差错制度. 坚持以过程控制为关键,深入推进精益质量管理.通过质量信息链 设计并运用大数据分析, 打造新型信息 集成质量管控平台, 使质量控制从事后 判定向事前预防转变, 从指标控制向参 数控制转变, 实现生产过程分段处理、 制丝生产全过程 SPC控制、 质量信息实 时共享和质量信息反馈跟踪. 坚持以技术创新为支撑, 深入推进 精益设备管理.在设备基础管理上下 功夫, 科学界定各部门设备管理范围和 职责, 完善设备电子台账, 重新编写各 设备的程序文件和操作文件;
在设备运 行监管上下功夫, 按 点检管理制度化、 点检队伍专业化、 点检内容标准化、 点 检过程信息化 等要求, 实时监测设备 运行动态;