PDF《中国巨石股份有限公司》

8 2018年度,公司实现营业收入1,003,242.33万元,比上年同期增长15.96%;

归属于上市公司股东的净利润237,397.83万元,比上年同期增长10.43%.

(一)2018年度公司重要工作

1、大力优化结构调整,产销两端同步发力 充分发挥优势产能,全方位开展对标竞赛,全面优化生产工艺管控,从 人 机料法环 五个方面狠抓开机率稳定提升工作,各地开机率保持高位稳定并屡创 新高,生产效率节节攀升.积极主动调整客户结构、优化销售结构,高端产品比 例不断提升;

大力开拓增量市场和高端市场,加强战略客户、重大客户的合作与 开发,全年开发新客户家数再创新高,市场份额进一步扩大.

2、科学制订新的五年规划,工程建设五地联动 制订了 制造智能化、产销全球化、管控精准化、发展和谐化 的新 四化 战略,为公司未来发展指明了方向、明确了路径.有序推进五地工程建设,九江 生产基地三条老线顺利实施冷修改造,并新建年产12 万吨生产线,中部地区完 成35 万吨产能布局;

桐乡总部智能制造基地粗纱一期年产15 万吨生产线和细纱 一期年产6 万吨生产线如期点火投产;

成都生产基地退城进园,启动整厂搬迁, 将在新址建设年产25 万吨生产线;

埃及生产基地配套项目依次竣工投产,20 万 吨生产基地宣告全面建成;

美国项目进入冲刺阶段,点火在即.

3、高度重视科技创新,智能制造引领转型 E8 配方市场认可度日益高涨,扩量潜力巨大,高模量E9 配方完成实验室 阶段配方确认,玻璃配方体系朝着更高强度和模量、更低成本、更绿色环保、更 安全保障的方向不断完善, 为新领域、新市场拓展和提质降本增效提供持续性的 支撑和引领. 桐乡总部智能制造基地以 两化深度融合 和智慧工厂建设为基础, 高标准设计、高质量建设、高效率推进,结构、成本、技术、效益上再上新台阶.

4、扎实推进精细管理,提质降本多措并举 深入实施卓越绩效管理模式,提升核心管理水平,实现管理出效率、管理出 中国巨石公司债券受托管理事务报告

9 效益.系统推进全面质量管理,不断完善质量考核体系,推动提升工作质量和产 品质量.切实加强全面风险管理,做好顶层设计,强化集中管控,不断完善和优 化体制科学、机制灵活、权责明确的管控体系,梳理好集权、分权与授权管理, 提高管理效率和反应速度,不断推进扁平化管理.

5、充分发挥党建优势,队伍文化全面进步 三建 工作法(把党建建在心上、建在行动上、建在实效上)融入公司管 理全过程、生产经营各环节,在工程建设、技术创新、精细管理、成本节降等各 个方面,做到了党员标准更高、能力更强、业绩更优,成为中国建材集团的 十 佳党建工作品牌 .队伍建设继续保持稳定,人员配置精干,年龄结构合理,专 业分工明确,既满足公司目前发展需要,又为后续发展储备了人力资源.

(二)公司发展战略 根据公司未来五年发展的需要, 公司制订了新的 四化 战略: 制造智能化、 产销全球化、管控精准化、发展和谐化.

1、制造智能化 通过树立新理念、运用新技术、采取新方法、开辟新领域、发挥新优势,实 施纵向到底、横向到边的全方位智能化建设,促进巨石制造向巨石智造转变,推 动技术结构持续升级,支撑产品结构不断优化,实现规模效益向技术、管理、质量、品牌效益全面转变,引领复合材料行业变革和发展,在复合材料和智能制造 领域勇当国家名片,勇为中国智造代言.