PDF《的衔接应用》高端培训班·通知》

1 关于召开《医院工作量 RBRVS 绩效方法设计与 DRGs 的衔接应用》高端培训班・通知 课程背景: 根据城市公立医院改革需求.

国家卫健委《关于加强公立医疗卫生机构绩效 评价的指导意见》要求,建立健全公立医疗卫生机构绩效评价机制,指导公立医 疗卫生机构完善对工作人员的绩效评价,规范各级各类公立医疗卫生机构绩效评 价工作,推动医疗卫生机构改进服务质量.加强标准化、专业化和精细化管理, 维护公益性、调动积极性、保障可持续性.人社部推进医疗保险付费方式改革, 探索结合按病种付费尝试进行总额预付的方式.医保付费方式改革不仅是为了控 制费用,而且促使医院改变经营管理模式,为此医院绩效改革迫在眉睫.RBRVS 作为医务人员劳务价值单独定价的公允系统,与DRGs 理论在综合考虑疾病严重 度和复杂性的同时,还考虑了医疗需要和医疗资源的使用强度.为建立基于医护 人员劳动价值的薪酬分配方案提供了理论依据和实践参考.为此『北京医之家大 讲堂』特别邀请到中国医药大学(台湾)医务管理学教授、美国爱荷华大学马作 镪博士与北京大学第三医院绩效运营中心主任全程授课,希望各医院领导做好相 关事宜安排,具体课程通知如下:

一、【时间和地点】 开课时间:11 月16 日-18 日,16 日全天报到,

17、18 日上课(2 天1夜)

2 上课地点:北京(具体酒店见报到通知)

二、【培训对象】

1、各地卫生厅(局)、医政处(科)主管领导及相关部门负责人;

2、医院院长、主管副院长、绩效办主任、经管办主任、财务科长、人事科 长(人力资源部主任)、医务科科长、质控办、核算办等相关医务人员.

三、【培训内容】 模块一:RBRVS 的绩效薪酬设计方法、思路、步骤详解 1.绩效管理四大步骤 2.医院绩效改革实施步骤详解 ①如何设定各科室的岗位系数及风险系数;

②如何确定奖金基准金额的来源;

③如何设定各类员工考核的关键点;

④如何制定各类员工的考评方式;

3.奖金分配的权重、要素及依据(医院该用多少来发奖金?医生、医技、护理、 行后各类人员比例多少为合理?) 4.医生、护士、医技、行政、后勤各类人员精细化绩效管理方法的设计 5.如何在绩效体系中纳入成本及质量考核 6.绩效管理中质量指标的选取方法.KPI与平衡计分卡的应用 7.二次分配设定原则 8.案例分享与辅导 模块二:北京大学第三医院 DRGs 在绩效管理当中的应用 1.DRGs相关概念与绩效管理理论

3 2.DRGs-PPS基本概念 3.DRGs在医院管理中的应用(北医三院管理经验与案例分享) 4.人力资源配置(北医三院管理经验与案例分享) 5.平均住院日管理(北医三院管理经验与案例分享) 6.临床路径管理(北医三院管理经验与案例分享) 7.DRGs在医院绩效管理中的应用(北医三院管理经验与案例分享) 8.绩效管理实践(北医三院管理经验与案例分享) 模块三:医之家项目经理晚间数据、方案分析个性化辅导 1.医院准备财务数据、运营数据、绩效数据以及奖金二次分配相关数据(越详细 越好),如果你想调整方案可以把绩效方案带到现场. 2.根据医院现有数据和方案,我们的驻点项目经理会帮医院进行一对一的分析、 辅导,找出医院现有问题,给出思路,全程助力医院战略落实!