PDF《Active Group Holdings Limited 动感集团》

8 管理层讨论及分析 管理层 讨论及 分析 动感集团控股有限公司 二零一二年年报

9 管理层讨论及分析 市场回顾 於二零一二年,全球经济环境持续错综复杂而又充满挑 战.悬而未决的欧洲主权债务危机及美国经济复苏缓慢仍 对世界经济产生巨大威胁.在中国,消费乏力在一定程度 上阻碍了经济发展步伐.鉴於市场氛围低迷,中国政府已 采取各种政策促进增长,包括自二零零八年以来首次下调 利率及放管控银行借贷及存款利率,从而为经济活动注 入新的动力,令零售市场受益.政府的不断努力得到回 报,使年内最后三个月国内生产总值增长达到7.9%.虽然 随着中国春节后消费品零售总额略微下降,消费者市场於 二零一二年下半年开始回暖.於第三季度,中国零售市场 消费对经济增长所作贡献超过投资,乃自二零零六年以来 首次.消费品零售总额名义同比增长14.3%至人民币20.7 万亿元. 於经济不稳定的背景下,动感集团的业务发展策略已作调 整,专注於扩大产能及渗透至中国二线及三线城市.主要 目标乃在提高客户忠诚度的同时抓住更大市场份额,以此 夯实本集团业务根基,实现长期可持续发展. 业务回顾 随著中国消费者日益成熟及要求提高,加上购买力上升, 本集团投入更多精力建立客户忠诚度,作为本集团整体致 力扩大其市场份额的重要一环.本集团奉行多品牌策略, 两个自有品牌金迈王及公牛巨人与特许品牌哥雷夫,骆驼 动感及骆驼牌均深受消费者欢迎.而上述所有男仕休闲鞋 品牌更是质量上乘、功能独特及设计新颖的象徵.除了明 确的多品牌管理策略让本集团透过季节性活动、赞助活动 以及各类广告推行有效的营销计划,进一步提升品牌认知 度,并於主要地域市场维持良好的销量,从而加强集团在 男装休闲鞋履市场的领导地位. 授予本........