PDF《“ 3+2 ”带来新变化》

2 日内整改到位, 有效根 除基层基础工作中的 顽疾 . 实行暗访督查制度.完善工作考核办法, 由每月 定期考核改为每月暗访督查考核, 在每个基层服务站 随机选取

3 条线路, 抽取零售客户进行暗访考核, 以 零售终端、 信息采集、 政策宣传等为重点内容, 对重点 规格的价格执行情况进行实地督查, 通过科学有效的 考核方式提高营销工作质量. 实行总结剖析制度.每月召开一次经济运行分 析通报会, 对上月整体经济运行情况和基层服务站具 体工作情况进行通报, 剖析工作中存在的问题, 对综 合指标排名靠后的服务站进行重点突破, 对优秀服务 站中的工作亮点进行总结推广, 发挥先进的引领带动 作用, 促进卷烟营销工作全面提升. 寿光市局 (营销部) 完善制度激活卷烟营销新动能本报济南讯 (王伟) 济南槐荫区局 (营销部) 近 日把营销队伍建设摆在突出位置, 精心打造营销特色 课堂, 提升营销队伍建设水平. 打造理论课堂.注重理论知识和业务技能培训, 由客户经理轮流上台授课, 坚持理论联系实际和问题 导向, 对信息采集、 品牌培育、 价签维护、 卷烟陈列和 经营指导等问题进行认真讲解, 模拟演示客户拜访流 程, 督促客户经理熟练掌握营销知识, 提升品牌培育 能力. 打造实践课堂.建立授课练习点, 分批组织客户 经理进行实地演练, 开展客户经理对零售客户的 一 对一 讲解, 通过向零售客户讲解营销知识, 为其示范 怎样卖出一盒烟 , 提高客户品牌培育能力. 打造帮促课堂.开展营销工作点评活动, 每半月 对客户经理工作进行评价, 采取互相监督、 定期考核 的方式督促客户经理改进不足.充分利用营销例会 时间, 组织营销人员轮流分享工作经验、 介绍工作技 巧, 真正实现互助共进、 协同共赢. 打造激励课堂.完善客户经理月度考核细则, 进 一步完善客户经理薪酬分配和绩效激励机制, 通过动 态管理和奖惩落实推进客户经理进行自我管理, 进一 步明确 干什么、 如何干、 干到什么程度 , 激发客户经 理做好营销工作的动力. 济南槐荫区局 (营销部) 打造特色课堂提升营销队伍建设水平 霍冬梅作为提高市场检查到位率,潍坊坊子区局稽查人员自

9 月份起在 市场检查中使用 口袋助理 APP 软件, 实时上传客户亮证经营、 库存管 理、现场终端等信息,记录集贸市场、 物流货运站、 边界市场存在的违 法违规行为. (王静) 青岛李沧区局 (营销部) 近日坚 持问题导向, 结合现阶段的工作短板, 将短板指标转化为课题进行研究, 带 动一线员工利用精益管理方法解决实 际问题, 促进精益管理思想在基层扎 根落地. (武文艳) 日照东港区局 (分公司) 近日积 极参与 百企百岗共建巾帼爱心扶贫 基地 活动, 以爱心捐赠为主要形式, 根据就近自愿原则进行结对帮扶, 提 高扶贫的长效性. (刘伯萍) 蒙阴县局 (分公司) 党支部近 日针对卷烟电子结算工作中存在的 难点,组织各基层服务站开展党员帮扶活动,由党员对电子结算困难户进行宣传、 引导和帮扶, 着力打通 党建活动与业务工作相结合的 最后一公里 . (孟慧) 事件回放近年来, 不少购物........