PDF《凌源钢铁股份有限公司》

473 万吨,完全能 够满足公司的生产需求,铁精矿价格处于全国较低水平,在生产成本方面公司具 有一定的竞争优势. 公司坚持推进整体优化,推进低成本战略和品牌战略,使经营管理水平不断 提高,市场竞争力不断增强. 公司从

2000 年发行上市以来,通过持续的技术改造和优化创新,生产能力 逐年提高,主营业务收入持续增长,每股收益均保持在 0.45 元以上. (9)报告期公司内外环境状况及公司采取的措施 报告期, 国家继续实行宏观调控措施, 国内钢材价格从二季度开始逐步回落, 四季度呈加速下滑走势,但煤电油运等主要原燃料价格仍在高位运行;

国内钢铁 产量增幅比

2004 年度虽略有回落,但供大于求的矛盾依然突出,整个钢铁行业 凌源钢铁股份有限公司二五年度股东大会文件 -4- 产品库存有所增加.对此,公司主要采取了以下措施: 首先,通过提高品种钢比重,逐步改变以普钢为主的产品结构,报告期品种 钢材比上年增长了 1.8 倍,品种钢比达到 29.4%.目前已形成了低硅铝镇静钢、 管线钢、汽车大梁钢等八大系列品种,双高产品 16MnL 汽车大梁板、S360(X52) 石油天然气输送管用钢及 SPA-H 集装箱用钢等均已实现了批量生产. 其次,通过抓细节促优化,抓环节促协调,进一步提升技术经济指标,降低 物料消耗,抑制成本上升,转炉钢铁料消耗比上年降低 3Kg/t,炼铁毛焦比降低 61Kg/t,高炉利用系数同比提高 0.15t/m

3 ・d,钢材综合成材率提高 0.59 个百分 点,报告期可比产品成本同比只上升了 1.26%. 第三,加大市场营销力度,增加产品出口.2005 年向韩国、印度尼西亚、 台湾、香港等国家和地区出口中宽热带

8000 余吨. 第四,按照管理高标准的要求进一步强化管理,主体设备年修工期创历史最 短记录;

深入开展调查、检查活动,促进了公司内部制度的建设,推动了生产经 营动态优化、协调运行. (10)完成经营计划情况 公司年初拟订的经营计划为钢产量

206 万吨,实际完成 210.6 万吨;

主营业 务收入

62 亿元,实际完成 58.64 亿元,完成计划的 94.58%.主营业务收入未完 成计划的主要原因是报告期国内钢材价格持续下滑,降幅较大.

2、对公司未来发展的展望 (1)所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局

2006 年,是国家实施 十一五 规划的开局之年,虽然经济将继续保持平 稳较快增长,但国家将继续适度控制固定资产投资,钢铁产能过剩的矛盾依然突 出. 主要原燃材料价格居高不下, 油价持续增长, 运力紧张的局面仍然没有改变, 公司面临的市场形势将更加严峻,盈利空间将进一步缩小. (2)2006 年度经营计划: 总体工作思路:节支降耗,优化创新,集约化经营,加速增长方式转变.即 以节支降耗为主线,贯彻节约型企业理念,进一步优化创新,提高生产运营的质 量和效益,加快增长方式的转变;

推进制度创新,转换内部机制,使企业的机构 设置、人员使用、管理制度、运行方式更好地与市场经济发展的新要求接轨;

努 力实现少投入、多产出,进一步优化资源配置,提高生产效率,实现增长方式的 转变. 经营计划:钢产量

216 万吨,主营业务收入

59 亿元. 工作重点: 节支降耗,全面推进集约化经营.通过强化、完善以 日清日结 为主的各 项管理,深入开展挖潜节支活动,充分挖掘内部潜力,大力降低变动费用;