PDF《让环保和利润相容的公司》

Patagonia: Blueprint for Green Business 让环保和利润相容的公司 World

16 国际 ・ 案例 2012.

11.13 星期二 责编:高文兴 美编:王夏澎 本报常年法律顾问:北京市中闻律师事务所 葛小鹰律师 北京市吴栾赵阎律师事务所 阎如玉律师、马健律师 发行热线:010-65927745 广告热线:010-65066945 65953695/6/7 转1818 广告经营许可证编号:京朝工商广字第

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2013 年《公益时报》订报回执一.汇款方式: " 在死去的星球上,没有生 意可做"―― ―这是一间年营业额 高达 2.6 亿美元、 全美最大户外 用品公司全体员工的共同理念. 为了成为在百年后还能延 续下去的品牌,这间公司规定自 己每年只能成长 5%;

为了避免 多砍伐

15000 棵树,他们在

1984 年就成为全美第一间使用再生 纸制作产品样册的公司;

为了减 少棉花种植过程产生的大量废 水与农药污染,这个品牌从

1996 年起就开始全面使用价格贵两 倍的有机棉;

当他们了解到只要 对25 个塑料瓶进行加工, 就能 制作一件毛夹克,这间企业也立 刻在

1995 年率先回收饮料瓶来 制作夹克. 这是 Patagonia 户外用品公 司,一个热爱地球的品牌. 走上环保的"不归路" 伊方 ・ 修纳德(Yvon Chouinard) 的户外用品事业从制造攀岩的 岩钉起家,然而在某次攀岩经验 中,他发现原本美丽的岩壁因为 长期反复被敲入、拔出岩钉而饱 受摧残,让他惊觉公司里的主力 产品正一步步地摧毁自己深爱 的岩壁. 从那时起,他便决定放 弃岩钉的事业,转而生产不需用 铁锤敲入、不会在岩壁上留下痕 迹的岩楔,不仅掀起日后攀岩界 使用岩楔的风潮,也是 Patagonia 公司向环境示好的第一步. 在发现自己熟悉的自然圣地 纷纷遭到人为破坏后, 修纳德率 领整间公司从节省企业内部能源 开始,发动一连串的绿色革命: 上世纪

80 年代起,Patagonia 决定不再用塑料袋盛放垃圾、停 止在员工餐厅供应纸杯并全面 采用节能照明设备,这一系列举 措使得公司每年少排放回收成 本达数万美元的的塑胶垃圾,并 节省四分之一的电力.

1994 年,Patagonia 做出第一 份内部环境评估报告,发现工业 栽培的棉花对环境的危害最大, 因此在

1996 年将所有棉制衣物 全面改用 100%的有机棉. 同时, Patagonia 也是第一家使用回收 聚酯塑料瓶制出纤维的公司,每 生产

150 件夹克就能替地球省 下42 加仑的石油、避免排放 0.5 吨的有毒废气. 他们还破天荒地自我征收 " 地球税"―― ―每年捐出 1%的营 业额支持环保团体,并号召超过

1300 间企业加入此列,至今已向

1000 余个非营利组织捐出了2500 万美元. 绿色企业,赔钱还是赚钱? 打造一个绿色品牌, 听起来 不错,但一间每年自己征收 1%地 球税,并将年成长率限制在 5%的 企业究竟要如何赚钱、如何延续? 从直觉出发,这样颠覆常理 的绿色企业当然不可能赚大钱. 但神奇的是, 如此特立独行、坚 持环保路线的 Patagonia 在被业 界一致不好看的情况下,竟然顺 利通过市场考验,甚至带动起行 业的新风潮. 在上世纪