编辑: 飞鸟 | 2013-01-11 |
2011 年盈利 股东权益 293,862,980.75 291,047,257.10 0.97%
2011 年盈利
2、
2011 年度, 公司主要经营成果及其变动情况如下: 单位:人民币元 项目
2011 年度
2010 年度 增减变动原因 营业收入 72,479,993.68 71,499,913.27 1.37% 客房收入增加 营业成本 40,625,887.89 40,882,524.08 -0.63% 成本控制 营业利润 1,996,070.08 -8,453,427.41 123.61% 投资收益
1417 万元 利润总额 2,645,377.80 3,976,850.01 -33.48% 上年营业外收入
1150 万元 净利润 2,815,723.65 4,169,940.80 -32.48% 上年营业外收入
1150 万元
三、 管理层分析和讨论
1、宏观经济环境的现状对酒店行业的影响分析
2011 年年度,随着世界经济继续复苏,中国经济运行也步入正 常增长的轨道, 整个酒店行业的经营也继续随着中国经济形势的好转 出现良好的发展态势,新都酒店的入住率及房价等主要经营指标较
2010 年度均有一定程度的提升.但我们依然看到,欧债危机及中东
4 局势动荡、全球经济复苏的脚步在放缓,2012 年世界经济发展趋势 不明朗;
一直保持良好增速的中国经济也将
2012 年GDP 增长目标定 为7.5%,八年来首次低于 8%,预警中国经济的增长将受制于国际经 济的发展.作为酒店旅游业,我们更需敏锐洞察到大环境下,在酒店 业竞争日益激烈的罗湖区必须根据外部环境的变化不断调整自身的 经营策略和经营方式, 以在激烈的市场竞争中保持相当的市场份额和 行业地位.
2、公司报告期内的主要经营情况回顾
2011 年,公司主要经营实体新都酒店顺利完成了董事会下达的 经营预算指标;
被大运组委会授予 B 类官方接待酒店成功完成接待 任务;
以新都酒店为旗舰店的新都(香港)国际酒店管理有限公司, 在酒店管理业务对外的拓展上也取得良好的业绩, 成功合作
6 家项目 酒店. 报告期,公司一方面对外面临竞争激烈的外围市场环境,酒店自 身硬件设施陈旧也在一定程度消弱了酒店自身的市场竞争力;
对内由 于通货膨胀带来经营费用、管理费用的不断攀升等多种压力;
公司积 极开拓思路,集思广益,通过多种方法不断开拓营销思路,积极拓展 营销渠道,增收节支,全年主营收入比上年同期有一定幅度的增长. 酒店通过引进
90 套数码 E 房、对部分楼层走廊、客房进行翻新改造 等一系列措施,缓解了酒店硬件配套设施的不足,提升了商务配套能 力, 适应了客人多元化需求;
积极提升酒店服务质量、 创新餐饮出品, 重视从本质上切实提高酒店服务竞争力. 经过各级管理人员与全体员
5 工共同努力,2011 年度公司主营客房收入部分在罗湖区与其他竞争 酒店的排名中仍稳居前列. 新都(香港)国际酒店管理有限公司继续保持
2010 年度良好发 展势头,成功合作了六家酒店,为其提供咨询及委托管理服务,并有 两家潜在合作项目正在商务洽谈中, 这些委托管理的酒店在本报告期 间以及后续都将为公司带来持续的经营收入和现金流. 公司仍将继续深入发展主业,并积极关注相关旅游、渡假、休闲 产业的项目,积极拓展酒店服务和管理团队输出等相关业务的发展, 为公司培育新的利润增长点.
3、报告期内的重要事项对公司后续经营业绩和财务状况影响的 分析. 公司
2010 年取得华夏银行借款补充流动资金缺口, 缓解公司短 期资金需求压力,在一定程度上保证公司能够形成比较稳定充裕的 现金流.为能够让这部分资金带来短期效益,提高资金使用率,公 司董事会会议通过,在保证不影响公司日常经营且保障资金安全的 情况下将这部分闲置资金短期拆借给一些经营状况和资质良好、有 资金需求的公司,一方面可以减轻银行贷款利息负担,另一方面也 可以合理利用闲置的资金,通过短期资金的高效运用,创造其他业 务收入,为公司整体盈利带来利润支撑.