编辑: 思念那么浓 | 2019-07-16 |
5 *40% + 32000*2.5 *30% -(72000+9700) =22300元 增加利润=22300 - 18000=4300元 所以,这一措施合算. (3)销售总额=40000*
5 + 32000*2.5 =280000 A产品销售额比重:40000*
5 /280000 =71.4% B产品销售额比重:32000*2.5 /280000=28.6% 综合贡献毛益率:71.4%* 40%+28.6%* 30%=37.2% 综合保本额:(72000+9700)/37.2%=219624元7. (1)贡献毛益率=(15-9)÷15*100%=40% (2)盈亏临界点销售额=9000÷40%=22500 (元) (3)贡献毛益总额= 25000*40% =10000(元) 利润= 10000-9000=1000(元) (4)利润要增加15000元,固定成本不变,所以,贡献毛益总额需增加15000元即,收入* 40%=
15000 收入=15000 ÷ 40%=37500 即,要使利润增加15000元,销售收入应增加37500元(5)广告费最多为: 30000*40%=12000元(6)设报价为X元,则:(X-9)*2000=3000 解得:X=10.5 即,报价10.5元就可使全年利润增加3000元 阶段练习3
一、判断题 *√√*√***
二、选择题 1.A 2.B 3.D 4.B 5.C 6.A 7.C 8.D 9.ABC 10.ABCDE 11.ABD
三、问答题 略
四、计算题 1. (1)b=100+75+75=250 出价300元/台 贡献毛益率=300-250=50 接受. (2) 方案接受不接受 相关收入 600(300=180000 200(450=90000 相关成本 600(250=150000 200(250=50000 相关损益
30000 40000 不接受 2. (1)乙产品创造贡献毛益=2000-(350+800+400)=450千元 所以,不应停止乙产品的生产. (2)(4400-800-1600-880)*25%+(3000-400-500-300)*25%=730千元 > 450千元 所以,应停止乙产品的生产. 3. (1)自制总成本=3 000*(20+16+6)=126 000(元) 外购总成本=3 000*50=150 000(元) 结论:因为自制总成本小于外购总成本,企业不应外购,应自己生产甲零件,可节约24 000(元) (2)自制总成本=3 000* (20+16+6) +3 000=129 000(元) 外购总成本=3000*50=150 000(元) 结论:因为外购总成本大于自制成本,企业应自制甲零件,可节约21 000元. (3) (20+16+6)x +8000=50x x =
8 000/(50-20-16-6)= 1000(件) 结论:当甲零件每年需要量大于1000件时,企业应选择自制方式 . 4. 售价 销量 收入 边际 收入 变动 成本 固定 成本 成本 合计 边际 成本 边际 利润 利润
10 500
5000 ―
2500 1000
3500 ― ―
1500 9
1000 9000
4000 5200
1000 6200
2700 1300
2800 8
1500 12000
3000 8350
1000 9350
3150 -150
2650 所以,选择单价为9元,这时预计销售量可达1000件. 阶段练习4
一、名词解释及问答题 略
二、计算题 1.略2. 甲产品单位成本: 直接材料 55250(4250=13 直接人工 42500(4250=10 变动制造费用 25500(4250=6 29元/件 接受: 相关收入 (4250-1400)(33+2500(26=159050 相关成本 变动成本 (4250-1400)(29+2500((8+6+4)=
127650 专属成本
1000 相关损益
30400 不接受: 相关收入 4250(33=140250 相关成本 变动成本 4250(29=123250 专属成本
0 相关损益
17000 (选接受 3. (1)材料用量差异=(1250-110(10)(10=1500 (2)材料价格差异=(13750(1250-10)(1250=1250 (3)固定制造费用预算差异=4200-4500= -300 (4)固定制造费用效率差异=(110(10-110(9)(4500(900=550 (5)固定制造费用生产能力利用差异=(100(9-110(10)(4500(900=-1000 4. 预算差异=61700-60000=1700 能量差异=60000/20000(20000-16000)=12000