DOC《泰宁县水利局业务费绩效自评报告》

(二)示范带动,防汛基础工作全面提升 2017年我县降雨量较正常年份偏少,全年降雨量1408.7毫米,降雨天数153天,降雨与历史同期相比减少20%,与2016年相比减少48%.一年来降雨量虽不多,但几场局部的短历时、强降雨也给我县防汛造成了极大的压力.工作中,我局严格落实 预警到乡、预案到村、责任到人 的防汛工作机制,按照 精准防汛 的要求,扎实做好全年防汛备汛工作.一是强化实力,提升防汛水平.3月份我县实施了山洪灾害示范县项目建设,投资200余万元、占地300平米的新防汛指挥中心投入使用,全面提升了我县防汛办公条件;

同时我县进一步补充完善山洪灾害非工程措施,提高预警能力.对防汛抗旱物资仓库物资储备情况进行了多次检查和补充,确保储备的各项物资满足抢险要求.二是开展安全检查,落实防汛值班.在汛前严格按照要求执行安全大检查,着重对在建工程、险病水库、学校、重要堤防、低洼地段、地质灾害易发生地段等进行安全大检查,发现问题限期整改.在汛期严格落实24小时防汛值班制度,较往年推迟30天结束防汛值班.三是开展应急演练,提升实战能力.4月25日开展2017年山洪灾害防御培训及演练、5月8日开展防汛抢险救援应急演练.通过演练进一步锻炼队伍、弥补不足、积累经验,切实提高我县乡、村级防汛抢险的实战能力.

(三)上下同心,河长制工作全面深化. 我县全面贯彻省、市、县生态文明工作部署,强力推进 河长制 各项工作,在完成建章立制、强化督查考评的基础上,创新工作方式,实现了 四个转变 . 一是河道从 没人管 向 县乡村三级管理体系全覆盖 转变,1名总河长和9名县级河长、67名乡级河(段)长、100名村级河道专管员,形成了横向到边、纵向到底的河道管护网络.二是河道环境从 脏乱差 向 洁净美 转变,投入500多万元购置了金湖湖面垃圾清理船,常态化开展湖面垃圾清理;

依托环卫所成立了河面垃圾清理队,每天2次对城区河面进行清理.建设餐厨垃圾处理厂,8月已投入使用,实现了城区餐厨垃圾的回收处理.流域水体环境的大大改善,吸引了全国52所高校纷纷来泰宁挂牌建立写生基地,承办了全省美丽乡村建设现场会,有力地助推我县荣获全国首批 国家生态文明建设示范县 称号.三是河道保洁从 突击抓 向 经常抓 转变,建立完善了包括联席例会、河道巡查、督查考评等一套工作机制,实现了 河长治 .四是河道管护从 要我管 向 我要管 转变,探索推出了 河长制+渔业合作社 河道专管员+公司团队 购买社会服务实现河道管养分离 等管理新模式,推动河道管护权责利相统

一、生态美与百姓富相统一.

(四)勇于探索,水利机制体制改革亮点纷呈. 一是续保,我局在2017年购买保险协议到期后,继续签定两年投保协议,投入保险费172.7万元,对全县1141.6千米渠道、672座拦水坝进行投保,总保险金额3.32亿元.二是理赔,对下渠乡、开善乡、梅口乡、大龙乡、大田乡等6个乡水利工程损毁情况进行理赔,最终确定赔偿金额34万元.三是 泰宁县小型农田水利设施管护系统 投入使用,今后我县可通过该系统时时掌握全县水利设施的管护情况.

(二)项目资金使用情况 2017年度水资源费项目支出预算安排200万元,总投入200万元,资金到位200万元,实际使用200万元,项目资金到位率100%,支出实现率100%,资金使用合法合规.