DOC《通知》

6 自动化测试体系 (1)自动化测试对Bug的控制力度 (2)多种自动化测试工具的分析 (3)自动化测试的运行部署策略 (4)数据驱动的测试 (5)核心功能的自动化测试标准 (6)Pass Rate:测试活动的重要标准 (7)代码覆盖率检查,对测试质量的审查 (8)自动化测试的缺陷跟踪 (9)GUI测试自动化的难点和解决方法 (10)自动化测试的自动化 (11)如何将多种自动化测试工具和技术部署为一个复杂完备的大型质量保证体系 这部分内容是核心中的核心,它是建立在前面用例设计、测试计划和各种测试方法的基础上的,可以说前面的内容都是在为这一块打基础,对于自动化测试来说,光有技术和工具还不够,需要工程化的综合使用,使之成为一个体系,甚至需要实现自动化测试的自动化. Topic

7 测试管理 (1)如何着手组建和优化测试团队? (2)一个测试团队必须的3种人才 (3)产品Bug和测试Bug (4)如何从每一个细节控制测试进度和项目进度 (5)如何协调测试团队和其他团队的配合 (6)周期性测试的活动安排 (7)测试人员的考评标准 (8)测试纪律的制定策略 (9)质量文化 (10)对工作项的时间限定 (11)数据统计和数据挖掘 (12)如何制定项目计划,包括开发计划和测试计划 (13)合理的里程碑及里程碑之间的工作计划 (14)长期计划、中期计划、短期计划 (15)Guideline和CheckList (16)在项目进度要求很紧的情况下如何保证测试的质量和完备性 (17)作为一个管理者必须控制的3件大事 (18)保持项目的持续成长 没有科学的测试管理就不可能建立完备的质量保证体系,这部分内容分享在测试管理中的有效经验,通过流程控制与过程改进优化测试效率,保证测试质量,加强测试对于需求分析和开发过程以及技术应用的配合,从而完整实现测试驱动软件开发

五、课程面向对象 此课程主要面向企业中高级的测试工程师、测试主管、测试经理、中高级开发工程师、项目经理等人.

六、课程培训时间 2天. 附件3: 前程无忧公司时间管理培训简介 参加对象: 公司各部门经理,主管、项目经理、项目组长. 培训时间: 一天 课程目的及策略: 本课程通过分析时间的分配,时间的浪费因素的分析,引导学员在两个方面进行思考:减少不必要的打扰和使自己更加有条理.与此同时,授权和会议的目的性等更高管理层面的观念和技巧也被同时探讨,使不同层次的学员从不同深度上体会和掌握到管理时间的技巧.通........