DOC《2019年硕士研究生招生考试初试考试大纲》

二、简答题(本大题共3小题,每小题10分,共30分) 1.有人说 当代管理的趋势是由以物为中心的刚性管理,走向以人为中心的柔性管理. 作为管理者应该怎样理解这句话? 2.简述 双因素理论 和 需要层次理论 之间的关系. 3.简述制度创新、管理创新与技术创新的关系

三、论述题(本大题共2小题,每小题20分,共40分) 1.试述影响计划有效性的权变因素. 2.结合控制的模式(事前、事中和事后控制),谈谈控制工作的关键问题是什么?

四、计算题(本大题共20分) 某配件厂计划生产一种新配件,单位售价为40元/件,单位变动成本为30元/件,年固定成本总额为50万元. 试求: (1)盈亏平衡点的产量和销售收入是多少? (10分) (2)若要实现年利润30万元,则销量应达到多少?(10分)

五、案例分析题(本大题共40分) 一对 孪生 企业的不同组织模式 (1)基本情况介绍 1965年,美国一家大型技术产品公司清理电子产品业务,将属下制造和装配印刷电路板的两个电子厂卖给了不同的投资者. 其中一个工厂位于欧美格市内,更换所有者后取名为欧美格电子公司(这里简称为A公司).A公司保留了原管理队伍,任命原厂长泰康为公司总经理.A公司年销售额达1000万美元,员工有550人. A公司的总经理泰康把公司的高效率归功于对员工实行严密的控制.他解释说,它保留着工厂原隶属于技术产品公司时形成的基本组织结构,这种结构对于大批量制造印刷电路板及随后进行的装配具有很高的效率.泰康相信,要不是市场需求量那么大,他的竞争对手就不可能生存........