DOC《2018年度述职报告》

2018年度述职报告 后勤服务集团副总经理 罗会华 一年来,在学校党委和集团党政的正确领导下,在各中心和后勤同仁们的大力支持和帮助下,锐意进取,扎实工作,较好地完成了年度各项工作任务.

我的主要工作职责是协助总经理负责人力资源管理、服务质量监督考核评估和环保清运中心工作.现将一年来的思想和工作情况汇报如下:

一、加强理论学习,增强政治素质,不断提高履职能力 一是把理论学习作为立身之本.积极参加集团党委理论中心组学习,系统学习了党的十九大报告精神、《中国共产党章程》、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》和《习近平治国理政》第一卷、第二卷部分章节等,增强了政治敏锐性和坚定性,提高了用新思维、新方法去分析问题和解决问题的能力,加深了对中国特色社会主义新的历史地位、我国社会主要矛盾的新变化和党的建设总要求的认识,更加坚定了"四个自信"、"四个意识",自觉维护以习近平同志为核心的党中央权威.注重把学习和党性修养结合起来,使自己的思想道德、政治信念得到进一步巩固,服务意识得到进一步加强,做到政治上不说糊涂话、不做出格的事,自觉做政治上的明白人. 二是注重业务学习,提高履职能力.认真研读了《劳动法》、《劳动合同法》及国家人事政策和学校、集团的人事管理方面的规章制度,认真学习了地方环保法规,做到开展工作有依据,落实工作有抓手,避免工作失误.主责制定印发了《后勤服务集团编外用工(管理、技术岗)管理暂行办法》、《后勤服务集团奖惩暂行办法》、《后勤服务集团加班(超工作量)管理暂行办法》等规章制度,为规范集团人事工作作出积极贡献.

二、解放思想,攻坚克难,积极推进分管工作落实 一是积极主动推进集团运行经费核定工作.去年上半年,在丁总、于书记的指导下,我和王总监、冷主任积极主动地与资产管理与后勤处、人社处、财务处等部门进行沟通协调,讲明集团的运行困难,讲清人员配备标准和人员经费、物料经费核定办法,争取集团运行经费核定工作小组的理解与支持,学校常委会于2018年7月讨论通过了《吉林大学后勤服务集团运行经费核定成果报告》,核定集团2018年运行经费1.26亿元,为集团的建设发展提供了经费支撑依据,也为集团以后每年运行经费核定提供了依据和模板.同时完成了集团2019年度1.25亿运行经费预算核定申报工作,据了解,学校机关职能部门基本同意集团2019年度1.25亿运行经费预算方案. 二是完成集团各单位的定编设岗工作.根据学校2018年定编设岗工作要求,集团设置管理岗位103个,其中正科级岗位53个、副科级岗位16个,专业技术岗位40个.并协助集团党委完成了科级干部各个环节的换届聘任工作,此项工作效果良好,得到了群众认可. 根据《吉林大学后勤服务集团运行经费核定成果报告》,结合集团各单位实际,草拟了集团各中心定编设岗方案,分别到各中心征求意见,形成了各单位定编设岗方案,并经集团党政联席会议讨论通过,为各单位的人员配备和开展工作提供了依据.此项工作得到了各中心的大力支持,就此机会向各单位的领导深表感谢! 三是认真细致的完成了集团的编外用工的工资审核发放,全民、集体职工的年终业绩津贴和单位业绩津贴的申报、审批、发放,集体职工工资的申报、审批、发放,全民职工的四项补贴的申报、审批及发放工作,累计发放金额8000余万元,做到了各项工资项目发放有依据、无差错.协助财务办公室核销集体职工工资、保险经费以前往来账款2000余万元. 四是突出重点做好服务质量监督检查工作.狠抓检查人员业务技能学习,提高检查员的业务技能;