DOC《前言》

前言 费县中粮油脂工业有限公司是一个崇尚以人为本、朴实创业的公司,公司鼓励每一位员工积极工作、勇于创新,并树立正确的理念和理想,员工的理想莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛.

5S是通过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化的定置、定位管理,使现场人流、物流、信息顺畅流通,消除不必要的浪费和失误,为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造良好的企业形象,形成优秀的企业文化,提高企业的整体形象和竞争力. 为全面持之以恒地开展5S活动,通过5S活动的推进积累经验和大量有效的好方法,为使5s活动能长久地开展下去,特制定《费县中粮5S实施手册》.手册中较为详细地介绍了5S的定义、目标、效用、推行要领及其意义并附图解释,具有一定指导性和实用性.为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作及行为,促使5S活动向从 形式化 走向 行事化 ,最后向 习惯化 演变,为企业的稳步发展打下坚实的基础. 费县中粮油脂工业有限公司5s 体系 第1章5S概述 ?【本章重点】5S的含义、5S是企业管理的基础、5S的说明书 5S的起源 1.5S的沿革 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法. 1955年,日本的5S的宣传口号为 安全始于整理,终于整理整顿 .当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全.后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮. 2.5S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识.随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流. 根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了 7S ;

也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了 10S .但是万变不离其宗,所谓 7S 、 10S 都是从 5S 里衍生出来的. 5S的含义 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是 S ,所以统称为 5S .它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西. 整理 就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品: 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 5S管理是为了改善企业的体质 整理也是为了改善企业的体质 整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零: 能迅速取出 能立即使用 处于能节约的状态 清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态, 清扫的对象: 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 机器、工具、测量用具等 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;