DOC《目录》

2、施工排水措施 在本标段施工场地内的积水也需要及时排除,施工废水不能随便排放,在施工场地内修建临时排水沟,将场地内的积水汇集到临时边沟内,通过临时边沟排入排水系统.

第二节施工前期准备工作

一、现场交接准备 我公司中标后,在收到中标通知书7 天内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整准备,以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在进场前全部完成.

二、技术准备

1、在工程开工前,会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测.测量记录及结果由业主及监理工程师审核签认后方可进行正式施工.

2、施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算,发现不吻合时,报请监理工程师及设计人作处理.根据监理工程师认可的施工控制点测放出控制桩,并进行各部位水准测量,控制桩位置,采用双后视极坐标测量的方法进行测放,测量精度要满足有关技术要求,所有测量数据及成果报送监理工程师审核签认后方可投入使用.

三、机具准备 进场后,对中、小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态.

四、材料准备 我公司将根据工程用苗木清单,报送业主备案,并落实有关其他材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工.

五、人员准备 在接到业主签发开工令7 天内,项目班子、管理部人员及相关立即进场,作好前期 施工及承担起施工管理职责.开工之前10 天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员.

六、人员、动员周期和设备、材料运输到施工现场方法

1、项目经理部的建立与施工动员 本工程新组建一项目经理部.其下设技术、材料设备、计划经营核算等管理部门.通过向广大员工介绍本标段的工程概况和施工特点、主要施工方法及注意事项,以增强员工的工程质量、安全、工期、成本及环保意识,明确本标段的创优目标及管理体系和措施,从而使广大员工在充分了解本工程特点及各项注意事项的基础上,树立良好的工作作风,以饱满的热情投入施工,按期、保质、安全地完成创优质工程任务.

2、人员、物资、机械设备进场计划 ⑴人员、物资的进场及大型机械设备的运输、安装根据工程进度计划安排和业主、监理工程师的要求,所有人员、物资、及机械设备均分期分批进入现场,并依实际需要随时加以调整. ⑵根据施工进度计划,制订材料供应计划,在开工前,我们将组织人员深入调查各种原材料货源,择优选购.所有用于本工程的材料,其货源都将申报监理公司批准,质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验,不合格材料禁止用于本工程. ⑶首批设备即2 台PC200 型挖掘机,2 台装载机,4 辆4.5 吨东风自卸车,4 辆15 吨自卸车及1 辆QY20A 型吊车在接到中标通知标后

10 天时间内全部到场.具体施工机械设备进场计划详见 拟投入的主要施工机械设备表 .

第三节施工组织与管理机构