DOC《内部资料》

二是对于信用联络员、村民小组长,凡成功推荐信贷客户的,给予一定资金奖励.利用好业务拓展这张 代金券 ,充分调动行内外人员拓客的积极性. 强营销,用好信贷产品 体验券 . 该行大力推广 家家贷 信贷产品,对于塘栖辖内年龄在18-60周岁且资信良好的客户,简化签约条件,优化签约流程,快速办理5万元以下信用贷款,让 家家贷 作为一张信贷产品 体验券 分发给辖内客户.同时专门召开负责人会议,由客户经理讲解 家家贷 签约所需材料,并分发合同样板,便于各条线员工掌握和营销,提高贷款签约效率. 巧对接,用好普惠签约 团购券 . 该行与辖内早教机构合作,通过给儿童开设金融体验课,完成早教机构老师和家长的贷款签约;

以夏日送清凉活动为契机,完成对塘栖派出所民警的集中签约.同时主动对接辖内其他企事业单位,广发普惠签约 团购券 ,不断拓宽批量获客渠道. 【塘栖支行 潘吴芳】 良渚:倾心注力谋发展 凝心聚力勇争先 为贯彻省第十四次党代会精神,进一步提振支行员工营销积极性,推进 比学赶超年 活动开展,近日,良渚支行利用党建月活动中的党课平台,结合总行赴支行督导 比学赶超年 工作时提出的意见及建议,对第三季度的 比学赶超 活动提出了新措施,明确了新思路. 倾心力,实施 四大提升工程 .该行结合自身实际,主动实施 四大提升工程 .规模提升,包括扩大资产规模、中间业务规模、跨境业务规模等;

质量提升,包括经营风险的控制,落实贷款的控大放小政策,加快不良贷款的清收等;

效益提升,包括代理业务、中间业务等的效益提升,增加低成本负债、降低不良贷款规模等;

管理提升,试行以岗定酬制度,加强员工队伍建设,深入打造服务品牌. 谋发展,实行管理、制度双改革.继续探索扁平化管理模式,由四位班子成员督导划分 四个片区 、由十个客户经理联合十个网点及其余信贷、行政人员划分 十个网格 、根据社区金融大平台中的村和社区地理位置划分 三十四个子网格 ,减少行政管理层次,提高管理效率;

实行 九个一一 :在执行时,要求一网一群(微信群)、一........