DOC《管》

二、岗位要求: 1.严格遵守公司的各项规章制度;

2.对公司所有员工保持公正,公平.

3、不得超越公司《规章制度》批复任何文件、人或事,否则视为无效,其全部后果由个人承担.

三、岗位职责: 1.执行董事会、总经理下达的各项任务 ;

2.对各办事处经理提出任免建议,并经总经理批准后执行;

3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度,对违规业务人员直接予以辞 退;

4.负责落实公司的市场开拓计划;

保证公司销售部门规范有序的开发、拓展市场,确保完成公司的销售回款目标;

5.监督公司各市场部门的正常有效运转,保持公司的各项规章制度的执行;

经常性的走访各业 务部门并与市场一线人员保持应有的联系;

、 6.对各市场报价;

7.起草各种销售制度、奖励计划,经公司董事会批准后执行;

8.核算,审批各市场部门的报销,销售额,现金回收额,净利润,并及时通报总经理;

9.维护公司利益,严厉打击各种严重违纪行为并及时通报总经理;

第五章 公司制度

第一节 执委会制度 审查执行委员会 制度考核执行委员会 财务审查委员会 采购审计(查)部 审查执行委员会

1、职责. ①、保证公司规章制度、财务制度得到严格执行. ②、保证公司采购程序的严格执行,并审核采购价格的合理性.

2、制度考核执行委员会日常工作. ①、制度考核执行委员会由总经理、行政经理、财务主任、生产厂长、技术主管、内勤主管组成,日常工作由人事部负责. ②、监督并详细记录公司制度的执行情况. ③、每季度一次总结会议,主要讨论公司制度的落实贯彻情况,并提出详细的书面整改建议.会议由行政部负责召集,会议定于每季度初前十天召开. ④、每年两次的规章制度学习考核,广州总部第一次考核确定在每年年终总结大会结束后一个月内执行.由行政部负责组织实施.

3、财务审查委员会日常工作. ①、审查委员会由副总经理、股东代表组成,由行政部负责召集日常会议. ②、每季度一次的对总公司财务的帐目审核.并提出详细的审查报告,交总经理审核.

4、采购审计部日常工作 ①、审查部由副总经理、审计部、财务人员兼任组成. ②、采购审计部由财务人员建立详细的历史采购信息,包括公司所有采购品种的采购价格、及采购价格变动情况、供应商(部分日用品除外)等信息. ③、对于采购提请的大料的审计,必须重新寻找至少两家供应商按现款现货的交易方式询价,综合历史采购价格记录,以判断采购申请的交易价格是否合理.对于明显不合理的交易申请应马上交总经理审核.对于合理的交易申请可直接签字同意采购. ④、对于........