编辑: 865397499 2013-03-12

5 2)至少实施过2项节能技术 0.2 3)实现对主要生产过程、主要用能设备的用能进行优化 0.2 4)实施用电负荷控制与优化,减少最高负荷 0.2 5)主要产品单耗(工序)比上年度下降 0.2 6)综合节能率 证明本单位采取的各项节能措施取得了相应的节能效果.(综合节能率=产生的总节能量/该期本单位的总能耗,电力行业参考先进水平节能率幅度考评) 综合节能率大于10%(含)(先进水平按4.0%)

2 综合节能率大于8%(含)(先进水平按3.5%) 1.6 综合节能率大于6%(含)(先进水平按3.0%) 1.2 综合节能率大于4%(含)(先进水平按2.5%) 0.8 综合节能率大于3%(含)(先进水平按2.0%) 0.5 综合节能率大于2%(含)(先进水平按1.5%) 0.3 综合节能率小于2%(含)(先进水平按1.0%)

0 7)节能投资力度 证明本单位每年在节能和提高能效方面有一定的资金投入.以上一年度节能投资额与本单位各项投资总额之比为依据衡量(投资包括企业自筹、外部融资或通过合同能源管理模式等) 节能投资比例高于10.0%(含)

1 节能投资比例高于8.0%(含) 0.8 节能投资比例高于6.0%(含) 0.5 节能投资比例高于4.0%(含) 0.3 节能投资比例低于4.0%(含)

0 8)节能投资效益 证明本单位的节能投资产生了一定的经济效益.以节能投资回报率衡量.(节能投资回报率=上一年度节约的能源成本/上一年度节能投资总额) 节能投资回报率高于40.0%(含)

1 节能投资回报率高于30.0%(含) 0.8 节能投资回报率高于20.0%(含) 0.5 节能投资回报率高于10.0%(含) 0.3 节能投资回报率低于10.0%(含)

0 2.7 执行节能法律法规及有关规定 1)执行节能评估审查制度 0.5

2 2)落实落后产能、设备(产品)的淘汰制度,未使用落后的用能设备和产品 0.5 3)执行节能法律法规其他有关规定,并完成国家或本市要求的节能减排方面的其他各专项工作

1 2.8 对标管理活动 1)现状分析 成立对标活动小组,明确职责及分工 0.2

5 对标指标进行分析,编写对标指标调研分析报告 0.3 2)选定标杆 将主要产品单耗(工序)或主要生产装置先进水平作为标杆对象 0.5 3)对标分析 对对标指标进行分析,并建立对标指标三级指标体系 0.2 与确立的标杆值比对,找出差距,并对存在问题进行分析 0.3 4)对标基础 明确对标指标计算范围、完善对标指标基础计量工作 0.2 建立对标指标统计体系,定期监测及分析能效对标指标 0.3 5)对标实践 按照对标活动要求,制定具体详实的能效对标活动实施方案 0.5 对标实施方案对达到标杆值的保障率达到100%,1分;

60%以上的,0.5分;

60%以下的,不得分

1 每项改进措施落实了具体责任人和有时间节点安排 0.5 按照对标实施方案和措施计划,落实改进率100%的,1分,落实改进率60%的,0.5分;

60%以下的,不得分

1 附件2 XX企业 2018年度能效 领跑者 创建活动实施方案 XX企业(法人公章) 2018年X月 填写说明

1、申报企业应认真阅读《2018年度本市工业领域开展能效对标及创建能效 领跑者 活动实施方案》,按照有关要求编写实施方案.

2、本材料需在相应位置加盖公章.

一、企业用能现状分析 1.1 企业基本情况 详细描述企业的相关信息,包括企业近年来发展和生产情况、主要生产工艺和工序、近三年产品类型、规格及数量等. 1.2 企业能效水平现状 参照本行业国家或上海单位产品能效限额标准,提出企业近三年来各能源品种的消费量、重点工序用能情况、相关折算系数选取情况、单位产品能效水平等. 1.3 主要用能设备 企业当前使用的主要用能设备,包括主要生产用能设备及生产辅助设备(如锅炉、水泵、电梯、空调通风、电力照明等),及其是否符合相关能效要求的评估. 1.4 主要节能潜力 基于能效水平现状,结合能源审计开展情况,分析企业节能潜力及主要设备节能改造空间. 1.5 能源管理体系 企业目前能源计量统计和能源管理制度建设情况,包括能源分项计量情况、能源统计方法、能源管理制度等.

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