DOC《工作总结》

与黑龙江造纸研究所合作开展定期服务,已在《黑龙江造纸》杂志刊登了广告;

正在筹划建立特色学科网站,目前正在有计划的实施中.我认为思想意识上,内涵上的进步提高,是这三年图书馆的最大的提升. 1.3 提高图书馆的影响力和知名度 作为一名学术型馆长,我的教学科研任务又比较繁重,而且我的任职时间仅有一届,所以我对图书馆的微观业务工作投入的不多,我的一个重要工作就是和校内外沟通,提升我校图书馆的地位和影响力. 在校内与校领导汇报沟通,及时得到校领导的支持和指示,明确我们工作的重点和中心;

和校内有关职能部门就相关业务沟通,陈述图书馆的定位和需要,取得理解和支持.在校外利用我担任辽宁省图书馆学会第六届理事会理事,大连市图书馆学会第七届理事会常务理事的职务;

利用学术型馆长的身份,在我省我市的高校图书馆界和公共图书馆界,提升我校图书馆的地位和影响力.在校领导的支持下,2006年在我校召开了大连高校图书馆馆长会议有近20所高校图书馆馆长参加了会议.此外还接待了大连市,辽宁省和国内高校同行的参观. 2.对得起群众 当官不为民做主,不如回家种白薯.担任馆长工作就应当时刻想着群众,为群众谋利益.分三个层面说一下: 2.1第一个层面是班子. 图书馆的领导班子是团结的、民主的,又是积极创新的.在工作上相互支持,互相补台,在生活上相互关心.一个班子能开展好工作,搞好班子的团结非常重要,带领一班人干好工作,我的体会就是坦诚相待.我放手让班子成员大胆开展工作,我也尊重他们的决定.作为馆长外出开会的机会多一些,我在学术上也担任一些职务,有科研任务,所以出差的机会更多,而副馆长、书记相对的机会少一些,所以有关图书馆的会议我就多安排书记和副馆长出席,加深与兄弟单位的联系,更好的开展工作. 2.2第二个层面是馆员. 记得我到图书馆不久在开展党员先进性教育时,有些老馆员的发言就很有代表性: 馆长,你别的不要管,只要抓好创收就行了. 这话给我的印象很深,作为馆长这项工作很艰巨,又必须完成.一定的创收是稳定队伍,搞好工作的基础和必须,但又不能钻到钱眼里,那样会违反政策,甚至违法.我对这项工作的体会是首先要把服务工作搞上去,绝对不能为了创收而不择手段赚钱.对于个人一定要公正廉洁,创收的钱一分也不能放到自己的口袋里.无私才能无畏.在今年初北京人天书商的所谓商业贿赂的风波中,我馆是大连高校图书馆的首家,经历了大连市反贪局的检查和我校纪委的审计检查,可以证明我们是清白的. 另外一点就是要关心群众,把群众的冷暖放在心上.作为馆长既要考虑到学生、读者的需求,又要考虑到馆员的生活.例如我刚到图书馆时值晚班是一大难题,通过讲道理,说服教育,特别是合理的安排,解决下晚班的交通问题,每晚安排小车把值晚班的同志送回家,这一难题就比较好的解决了. 此外不同年龄段,不同学历结构,不同身份的馆员有不同的需求.作为馆长我尽量设身处地的为他们考虑,在完成本职工作和个人发展之间找到一个比较好的结合点.尽可能的创造机会,让更多的馆员有进修提高的机会,在业务上有所提高,有所进步;

报销版面费,鼓励馆员撰写论文. 当然在三年的工作中有些事情由于方法简单,可能伤害了一些同志,在这里我向他们表示歉意,我完全是出于工作角度考虑,没有丝毫的个人恩怨. 2.3第三个层面是读者.面向广大的教师、学生,我们图书馆的工作就是为教师的教学、科研,为学生的学习创造一个良好的环境和氛围.我们所做的一切都是围绕着这一目的,一年来在开馆时间,服务项目,满足读者的需求方面做了大量的工作,读者的入馆率,借阅率等数据成倍的增加就证明了这些问题. 3.对得起家人和朋友 我为人父、为人夫,对家庭承担的责任很少,我不仅担任图书馆馆长的工作,而且还是硕士生导师,还要讲课、搞科研,所以工作很多很忙,得到家人和朋友的大力支持,她们很少让我承担家务.我干不好工作也对不起她们.俗话说树挪死,人挪活.虽然我的工作岗位从造纸领域转到了图书信息情报,从时间上有所影响,但在专业领域却达到了我个人的顶峰,虽然人累了一些,但回顾一下三年来的成果,还是欣慰的. 3.1教学工作:担任2门研究生课,3门本科生课,指导5名硕士研究生,指导本科生的毕业设计,毕业论文工作,平均年教学工作量400教分以上. 3.2学科建设:主持上报辽宁省制浆造纸重点实验室的申报工作和省教育厅制浆造纸重点实验室的评估工作,积极支持申报造纸博士点等相关工作. 3.3论著:三年来出版了3本专著,本人撰写了约60万字,同时培养了几个年轻的教师.三年来在国际学术会议和国内的期刊杂志发表论文60余篇,其中EI收录10篇,ISTP收录5篇. 3.4科研工作:主持和参加了4项省部级科研项目,本人主持了企业委托的横向科研项目8........