DOC《工作总结》

工作总结刘秉钺 2006.

12. 自2004年2月27日到图书馆担任馆长工作,已接近3年,把一个任期的工作总结一下. 1.对得起领导 上任伊始签定了目标责任状,与校领导签的,所以首先要谈对得起领导.我是受领导的指派,服从分配到图书馆担任馆长工作的,既然服从分配,就要全心全意的投入工作,3年来的工作体会是: 正确定位 图书馆是高校的重要组成部分,是高校教师、学生学习和科研的重要保证,也是一所高校水平的重要标志,是高校教师科研工作的重要组成部分,不是可有可无的;

开馆时间不是可长可短,可随意停馆的.所以要从这个高度来定位图书馆的工作,由于历史的原因,或其他的因素,许多人,包括一些领导,对图书馆的定位是不准的.不管学校其他部门怎么定位,至少我们自己不能这么认识.首先我们自己要看重我们的工作,所以作为图书馆长的我,首先要给图书馆的工作正确定位,一个具体的体现就是图书馆的开馆时间.我认为图书馆要按时开馆,就如同教师上课,食堂的炊事员按时开饭一样,不能随随便便,说停就停.正是在这一指导思想下,3年来图书馆不仅能全部按时开馆,而且能针对我校的具体情况增加了中午和晚间连续开馆,开馆的时间由每周的72小时,延长到现在的83.5小时.非正常上班时间开馆的范围,由3年前的文艺期刊和报纸,发展到现在的所有刊物、图书;

据了解比同等规模的大学,我们的开馆时间和范围都要大.为了方便教工和学生的借阅、学习要求,甚至在节假日仍保证开馆.例如 五一 、 十一 ,我馆只休3天,寒暑假仍保证每周开馆3天.我们的奋斗目标是向大连理工大学这样正规大馆努力. 1.2围绕学校的核心工作 这3年我校的核心工作就是本科教学水平评估和更名大学.图书馆的中心工作除了正常的馆里的业务以外,也自然围绕着这一项工作开展.当然还有一项特殊的工作就是新图书馆的搬迁.为了完成好上级领导交给的任务,完成好图书馆搬迁,本科教学水平评估和更名大学的工作,首先要发挥图书馆领导班子的集体作用.作为馆长主要是充分调动一班人的积极性,广泛听取班子成员的意见,重大问题都由班子集体讨论通过. 通过3年工作的努力,图书馆完成了几件大事:新馆的搬迁,面积由5000m2扩大到20000 m2;

自动化设施上了一个新的台阶;

图书分类法由中图法改为科图法;

本科教学水平评估中图书馆评为A级,目前更名大学的准备工作已经全部顺利完成,支撑材料都已经基本准备就绪;

实际上为迎接图书馆系统的评估和我校50年校庆奠定基础等等;

完成了一系列的工作.在围绕学校中心工作开展图书馆的工作时,我的工作思路是:了解学校工作的实质和内涵,积极主动开展,不能因为我们的工作不主动或失误而影响全局的正常教学和科研.例如…… 我感到图书馆在3年的时间内不仅仅是馆舍面积、自动化设备、藏书、电子资源等外在硬件条件的提升;

更为明显的是馆员思想认识等内涵的进步,学术氛围的提高.图书馆不单单是借书还书,不仅仅是被动的服务,还有许多课题需要研究,能够主动地为科研服务,学术氛围有了极大的提高.例如3年来,我馆撰写的论文数分别为2004年7篇,2005年8篇,2006年的18篇.科研项目也实现了0的突破,目前在2006年度辽宁省经济社会发展研究立项中,已有1项课题获得了批准,还有2项正在申报中.此外在2004年新成立的信息咨询部,应当是开展科研服务的尖兵,在这方面我也积极进行探索,力所能及的开展了一些工作,例如我利用自己的优势介绍有能力的部分馆员为《生活用纸》杂志翻译英文;