DOC《《管理会计》公式》

《管理会计》公式

第三章 成本概念及其分类 成本基本公式 y = a + b?x b单位变动成本 总成本 固定成本 变动成本 x业务量 (总额) (总额) 半变动成本

1、高低点法 计算顺序:先算b,再求a = y高-bx高或a=y低-bx低

2、回归直线法 () 计算顺序:一般先求b,再求a,有时先求r.

第四章 两种成本计算法的净收益计算公式 变动成本法

1、销售收入总额-变动成本总额=贡献毛益总额

2、贡献毛益总额-固定成本总额=税前净利 完全成本法

1、销售收入总额px-销售生产成本(期初存货+本期产量-期末存货)=销售毛利

2、销售毛利-全部销售与管理费用(含固定、变动销售与管理费用)=税前净利m 其中: (P69)

三、两种成本计算法下净收益的变换:M变-期初存货的固定性制造费用+期末存货的固定性制造费用 M全 M全+期初存货的固定性制造费用-期末存货的固定性制造费用 M变

第五章 量本利分析的有关公式 贡献毛益(P73)

1、贡献毛益总额

2、单位贡献毛益 贡献毛益率与变动成本率(P74)

1、 可导出:

2、 可导出: 保本销售量x0与保本销售额px0

1、

2、 (P76)

3、多种产品保本销售额的计算(P77) (1)算销售比重 (2)算综合加权贡献毛益率 (3)算综合保本销售额 (4)算各种产品的保本销售额

4、同保本点有关的几个指标(P79-80) (1)保本作业率 (2)安全边际(量或额) (3)安全边际率 (4)销售利润率

5、利润的计算公式(P

83、

93、121)

6、目标(利润)销售量或额 (1) (2)

7、利润预测中的敏感分析 (1) (2) (3) (4) (5)

第六章 预测分析有关公式 销售预测(P106)

1、算术平均法(P106)

2、趋势移动平均法

3、指数平滑法

4、直线回归法

二、成本预测(P111) 目标成本预测 目标成本=预计的产品销售收入-应交税金-目标利润

2、产品成本水平发展趋势的预测 (1)高低点法 (2)回归直线法

3、因素变动预测法 (1)直接材料消耗数量变动 材料消耗数量 计划期单 基期单位 基期 变动对单位成=∑ 位产品材-产品材料 *材料 本的影响料消耗量 消耗额 单价 (2)直接材料单位价格变动 材料价格 计划期某 基期某 计划期单位 变动对单位=∑ 材料单位-材料单 *产品耗用材 成本的影响 价格位价格 料数量(3)工资水平和劳动率变动 工资和劳动生产率变 1+平均工资增长% 某期单位成 动对单位成本的影响=1-1+劳动生产率增长% *本工资费用 (4)产量变动 产量变动对单位成本中

1 基年单位成本 固定费用的影响 = 1-1+产量增长率 *中的固定费用 (5)总之,各因素变动对产品单位成本影响

三、利润预测(P121结合

第五章) 根据销售利润率测算 预计计划期产品销售利润额=预计计划期产品销售收入*销售收入利润率 根据销售成本利润率测算 预测计划期产品销售利润额=预计计划期产品销售成本*销售成本利润率

3、根据产值利润率测算 预测计划期产品销售利润额=预计计划期产品总产值*产值利润率 筹资预测(销售百分比法) 解题:

1、即随着销售量变动而变动的项目用百分比形式表示,否则用**或(不 适用)表示;

2、;

3、预测筹资基数;

最后,在 筹资基数 之上,减去应减的(企业内部形成的资金来源),加上 应加的(零星资金需要量). 计划年度应筹资金量=筹资基数―发放股利后剩余税后利润―折旧提取额+零星资金需要量

第八章 短期经营决策

一、产品生产的决策 生产何种产品的决策公式 零(部)件自制或外购的决策(四种) (1)不考虑固定成本,只考虑变动成本时,用不同差别成本比较法 (2)要增加固定成本,但只有一个分界点时,用成本分界点法(或本量利分析法) 本量利分析法 令y自=y外,算x (3)要增加固定成本,而且有两个分界点时,用成本平衡点法 (4)设备能力有限,只能自制1种,外购1种时,用不同差别成本比较法

3、半成品立即出售或继续加工的决策公式

二、产品定价的决策 完全成本订价法 变动成本订价法 最优售价的决策 产品降价的决策(不属于考试大纲,不考)

三、库存决策 平均库存量 经济订货批量 (1)列表法 (2)数学模式 经济订货点(也称再订货点) 安全储备量=(预计每天最大耗用量―平均每天正常耗用量)*提前期 订货点=(提前期*平均日耗量)+安全储备量

4、最优生产批量 Q*――某产品成批生产一次投产的最优批量(件) D――全年的总产量(件) P――生产周期内产品的每天生产量 d――产品每天的领用量 K――该产品一批产品投产需花费的准备成本(元) Kc――单位产品全年的储存成本(元)

第九章 长期投资决策

一、货币时间价值

1、

2、

3、

4、

5、 复利终值=现值*复利终值系数 复利现值=终值*复利现值系数 年金终值=年金额*年金终值系数 年金现值=年金额*年金现值系数

6、补充公式: 现金净流量 NCF NCF=CIF-COF 现金净流量=税后净利润+年折旧额=销售收入-付现营运成本-所得税 其中:所得税=税前利润*税率 评价投资效益的公式

1、投资利润率ROI

2、投资回收期PP (1)不考虑货币时间价值的投资回收期法 如果每年净现金流量相等,即呈年金形态时,可用此基本公式: 如果每年的现金净流量相差较大,其回收期则可按各年年末累计现金净流量进行计算. (2)考虑货币时间价值的投资回收期法 如果每年现金净流量NCF相等,呈年金形态时,可用此公式: 如果每年现金净流量NCF不相等,则列表求复利现值累计后计算回收期.

3、净现值法NPV (NPV>

0) 净现值NPV=未来现金流入量的总现值-原始投资额

4、现值指数法PVI (PVI>

1) 现值指数PVI=未来现金流入量的总现值÷原始投资额

5、内部收益率法 内含报酬率 IRR或r是 净现值=0 时的贴现率

四、资本成本和风险程度估量

1、资本成本

2、风险程度估量 (1)未来收益期望值 (2)标准离差与标准离差率 (3)投资风险 预期的风险报酬率=风险系数*标准离差率

五、投资效益评价方法

1、固定资产购置或建造的决策方法 用净现值法 计算方法:首先,计算购买这套设备后的现金流出量,即投资额. 其次,计算购买设备后的现金流入量的现值. 最后,计算投资的经济效果.

2、固定资产何时更新的决策 用年均总成本法

第十章 全面预算

一、生产预算 预计生产量=(预计销售量+预计期末存货)-预计期初存货

二、直接材料预算 预计采购量=(生产上预计需用量+预计期末存货)-预计期初存货

三、直接人工预算 直接人工成本预算=(预计产量*单位产品需用小时)*小时工资

四、制造费用预算 制造费用预算=(预算期产量或工时需要量*每单位变动费用)+固定性制造费用-折旧

五、预计损益表 按变动成本法 第十一章 产品成本计算

一、制造费用分配

1、

2、应分配与某一对象的制造费用=该对象的分配标准数*制造费用分配率

3、

4、

二、约当产量

1、约当产量=在产品数量*完工百分比

2、先进先出法:

3、平均成本法:

三、联产品成本计算:按实物单位分配 第十二章 标准成本

一、直接材料的标准成本

二、直接人工的标准成本

三、制造费用的标准成本

1、变动行制造费用的标准成本 单位工时变动性制造 变动性制造费用预算总数 费用的标准分配率 = 直接工资标准总工时 单位产品变动性制 单位产品直接 每工时变动性制造 造费用的标准成本 = 工资的标准工时 * 费用标准分配率 = SH・SR

2、固定性制造费用标准成本 固定性制造费用每 固定性制造费用预算总额 工时的标准分配率 = 直接工资标准总工时 单位产品固定性制 单位产品直接 每工时固定性制造 造费用的标准成本 = 工资的标准工时 * 费用的标准分配率 = SH・SR

四、成本差异 ⑴实际价格*实际数量 AP*AQ 价格差异PV ⑵标准价格*实际数量 ⑴-⑵ 实际成本脱离标准成本总差异 SP*AQ TV=⑴-⑶或=PV+QV ⑶标准价格*标准数量 数量差异QV SP*SQ ⑵-⑶ ⑴AR・AH PV=⑴-⑵ ⑵SR・AH TV=⑴-⑶或=PV+QV ⑶SR・SH QV=⑵-⑶

1、原材料成本差异 原材料成本总差异=原材料实际成本―原材料标准成本 TV=AP・AQ-SP・SQ 原材料成本 原材料实际 原材料标准 原材料 消耗量差异=( 消耗数量- 消耗数量 )*标准单价 QV=(AQ-SQ)・SP 原材料成本价格差异=(原材料实际单价-原材料标准单价)*原材料实际消耗数量 PV=(AP-SP)・AQ

2、工资成本差异 工资成本总差异=工资实际成本-工资标准成本TV=AR・AH-SR・SH 工资成本人工效率差异=(实耗工时-标准工时)*标准工资率 QV=(AH-SH)・SR 工资成本工资率差异=(实际工资率-标准工资率)*实耗工时 PV=(AR-SR)・AH

3、制造费用差异 (1)变动性制造费用差异 变动性制造费用总差异=变动性制造费用实际成本-变动性制造费用标准成本 TV=PV+QV 变动性制造费用耗用差异=实际工时*(实际分配率-标准分配率) PV=(AR-SR)・AH 变动性制造费用效率差异=标准分配率*(实际工时-标准工时) QV........