PPT《变更管理》

变更管理 什么是变更管理?变更管理, 或MOC, 是当一家公司在设施、文档、人员、或运营方面做出变更时确保安全、健康和环境风险得到控制的最佳做法.

请注意,它不仅关系到设备,也关系到人员、规程和软件. 如果很快做出决策和变更,安全和健康风险可能增加,从而导致灾难,例如在美国化学品安全和危险调查委员会的《2001年"变更管理"安全公告》中描述的炼油厂和精炼厂爆炸.类似因工作场地的简单变更而导致灾难的案例还有很多. 在使用高危化学品的工作场地,需要采用"过程安全管理"规则,并且变更管理的正确应用不仅是最佳做法,实际上也是一种要求.在这些情况中,使用变更管理方案确保对过程的所有变更能够得到正确的审核,并且能够在恢复生产之前识别、分析和控制变更引入的任何风险. 识别变更 咨询 危害和风险研究 开发或评审控制 获得批准 交流、培训和实施 安全生产 变更需求被拒绝- NO

5 识别变更或变更需求 运营变更,应当规定所有级别的人员用以评估、识别和要求变更的标准.变更可以是硬件、软件、人员和组织 C 请牢记在德克萨斯州的人员配备级别发生的情况.

6 咨询 微小的变更可能产生巨大的影响,因此咨询通常涉及到一系列人员具备必要经验、知识和权利,以判断需要变更的地方和如何最有效.在某些情况中,有效咨询可能得到不需要变更的决定.

7 咨询 典型的咨询涉及到:生产工程技术和领导职业安全环境过程安全技术专家法律培训请见资源中的典型表格

8 危害识别和风险评估 识别可能的变更所影响到的项目或领域. 利用合适的风险评估工具和技术,以确定拟议变更的潜在影响,例如,执行危害识别研究或工作安全分析(也在资源中).

9 临时变更和永久变更请十分小心…. 临时变更通常会变为永久变更所以请限制必须撤销或更新,或成为永久变更之前的时间

13 和C非常重要C 审核检查变更管理工作!

14 变更管理的好处是什么? 对于被改动或增加的商业过程,它使对系统完整性、安全性、稳定性和可靠性的无计划不利影响最小化.它使人员计划、协调、和实施变更的生产率和效率最大化.它提供了稳定的生产环境.它确保了实施之前合适程度的技术完整性、修改的精确性、和系统的测试.它提供了合适等级的管理批准和参与.它是改良过程的有用部分. 如何有效的设计和实施变更管理? 管理变更的首要任务是讨论可能影响工作场所安全和健康的所考虑变更的类型,包括可能不明显的效果.管理这些变更的步骤为书面形式,并且定期进行审核,以减少与任何变更相关的风险.必须对所考虑的变更彻底评估它们如何影响雇员安全和健康. 有效变更管理方案的要素: 考虑的步骤: 拟议变更的技术基础. 变更对雇员安全和健康的影响.. 对运营规程的修改.变更所需时间.拟议变更所需的授权.在做出变更之前识别危害的步骤.筛选和分类变更的方法.识别变更中的危害的关键.记录变更管理审核的方法.做出批准和可行授权的步骤对人员通知和进行培训的计划更新过程安全信息、步骤和其它过程安全管理信息的方法.有效实施的步骤.评审和修订任何现有变更管理方案的步骤. 变更管理中的最佳做法: 1. 确定所关注的变更:将设备、步骤或软件(例如过程控制)代替或修订为具有与原版有任何不同特征的新版既是变更.一个系统与另一个完全相同的系统的'对等'替换不是变更.变更可以是永久的或临时的.如果是临时的,则批准仅在有限时间段内有效.在此时间之后,需要另一个变更管理使变更永久或必须将系统返回到最初状态.2. 编辑与正在变更的产品、设备、材料或工艺相关的信息,并编写包括了信息的政策和步骤.确保包括如何调查事故、审核与紧急响应步骤和方案的符合性的信息. 3. 确保理解变更目的和影响的专家对变更正式授权.4. 确保收集雇员对变更做出响应的方式,例如访谈、小组讨论或调查.在政策和步骤草案中包括雇员评论和调查.5. 对所有雇员编写涉及到变更的每一个过程的说明.步骤必须清晰,包括执行每项操作的步骤、涵盖安全信息,说明在紧急情况下应当采取的措施,和使执行步骤的雇员能够随时得到.6. 向雇员培训变更.强调任何安全和健康危害和紧急情况下采取的步骤.必须在允许雇员操作设备或执行变更相关工作之前进行培训. 7.下次你在安全管理中遇到变更时需要做的事建立书面步骤定期审核系统,以确保符合性和对结果起到作用.避免复杂性和官僚作风.变更通常需要改良.如果过程变得过于困难,则改良将被延误或无法落实. 变更管理的有用审核 将在培训期间演示