PPT《企业发展战略与核心竞争力》

研究带局部性的战争指导规律是战术学的任务. ――毛泽东 战略的持久战,战役和战术的速决战,这是一件事的两个方面. 战略上的有规则、有定向;

战役、战术上的不规则、无定向. 战略管理的五个问题

1、我是谁?

2、我的对手是谁?

3、我要干什么?

4、我如何干?

5、我在那里干? 现实战略 意外战略 期望战略 深思熟虑战略 战略的现代概念 企业战略从何而来? 从 不要会打仗,只要会打圈 到 敌进我退;

敌驻我扰;

敌疲我打;

敌退我追 游击战里操胜券 大步进退;

诱敌深入;

集中兵力;

各自击破 运动战中歼敌人 在认识过程中,战术决定战略;

在实践过程中,战略决定战术.毛泽东 战略管理的特点

1、战略管理是一门综合性科学

2、战略管理既是科学又是艺术

3、战略管理是一门不精确的科学

4、战略管理是一门软科学 战略计划与业务计划的区别 风险 线性

5 将来 现在

4 由上而下 由下而上

3 方向 折中

2 观念 数据

1 战略 计划 企业战略制定的本质 市场竞争是战略存在的合理基础与前提.没有竞争,也就不存在战略问题.战略制定就是要建立企业独特竞争优势,寻求与对手的差异化是产生竞争优势的基础.对企业来说,这种探索是一个反复、全面、细致的分析、比较和认识的过程.战略必须着眼于确立自己将来 是什么样子 ,随着市场竞争的加剧,越来越多的企业将围绕自己的核心目标,而非产品和服务来构筑自身的形象.战略目标是企业战略的核心.为了实现企业的战略目标,企业需要建立一种机制. 企业总体战略目标只能是一个,而实施这个目标的分目标和途径、策略将是多个.所谓 战略上偏执,战术上灵活 战略制定必须是建立在理性分析与直觉、远见的相结合的基础上战略要掌握时机,要选择适宜的时机提出战略战略要能激发组织士气战略要能使组织 不平衡 ,能使员工产生危机感和紧迫感企业战略是一种文化,一种 上下同欲 的文化,再好的战略,没有企业文化这条根,也很难成功 企业战略制定的本质 企业........