PPT《新太华煤业有限公司战略分析报告》

新太华煤业有限公司战略分析报告 北大纵横管理咨询公司2005年3月 重要说明 本文件专为宁夏新太华使用 分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 影响公司战略的因素 社会、政治、管理及公民义务方面的考虑 竞争环境及总体行业吸引力 公司所面临的机会和威胁 公司资源强势、弱势、胜任能力及竞争能力 关键执行经理人员的个人志向、商业哲理观及伦理标准 共有价值观及公司文化 公司外部影响战略的因素 公司内部影响战略的因素 有关内外部因素的组合影响的结论,公司内外部因素的战略意义 备择战略的确定和评价 制定适应整体形势的战略 决定公司战略形势的因素组合 总录

第一篇:宁夏新太华资源与核心能力分析

第二篇:宁夏新太华业务选择战略环境分析

第三篇:宁夏地区及煤炭集团战略及经营分析

第四篇:新太华战略选择与定位

第五篇:新太华战略实施总体方案附:

第六篇:新太华在战略制定及实施过程中应注意的误区

第一篇:宁夏新太华资源与核心能力分析 资源分析 能力分析 企业的资源与能力共同构成企业的竞争优势,企业的核心资源与核心能力则构成企业的核心竞争力 资源(核心资源) 竞争优势(核心竞争力) 能力(核心能力) 资源与能力必须同时具备才能形成竞争优势,二者缺一不可.

财务资源 人力资源 关系资源 经验资源 各种经营管理人员、专业人才等 和上级单位、政府的各种关系渠道 能对未来业务提供借鉴和支持的经验 营业利润、融资能力 新太华现有哪些资源可以支持公司业务的发展? 新太华的内部资源 实物资源 矿产、土地、生产设备等 关系资源:新太华得到了宁煤集团较强的支持,从而在资源获取能力、新业务拓展等方面的能力得到较大提升 新业务拓展机会:宁煤集团亿吨产能建设、宁东重化工基地等的建设过程中,将需要一些配套或支持业务宁煤集团原下属其他三产单位的兼并机会 其他支持: 人力资源支持:新太华可能从宁煤集团得到一些关键岗位的管理、技术等人才支持 财务支持:对于前景开好的投资项目,宁煤集团可能给予一定的财务支持 宁煤集团支持 煤炭资源支持:出于主辅分离后辅业企业的生存和发展考虑,宁煤集团给予了新太华一定的煤炭资源对于集团拥有但开发价值不大的小型煤炭资源,新太华具备一定的竞争优势 宁煤集团的支持是新太华目前的核心资源,但此资源的可持续性存在一定的不确定性

4 这项资源是否能够带来持续的竞争优势? 这项资源是否可以被竞争对手的其他资源或能力所抵消? 作为资源开采为主业的企业,拥有了煤炭资源也就拥有了持续的发展动力,所以宁煤集团的支持能够为新太华带来一定的竞争优势. 关系资源受国家政策及经济形势等诸多因素影响,加之宁煤集团的二级单位较多,所以很容易被抵消. 这项资源能够持续多久? 这项资源是否容易被复制? 新太华作为宁煤集团的三产单位,如果长期中不能培养煤炭以外的业务,则可能失去支持;

另外,关系的维系也存在一定风险性,所以必须加强此资源的持续性,同时着力培养自身的资源获取能力及内部管理能力. 一项资源的模仿成本和难度越大,它的潜在竞争价值就越大,关系资源既不是新太华所独有的,也容易被复制,所以很难成为新太华的核心竞争力.