PPT《七、企业国际化经营战略》

七、企业国际化经营战略

(一)企业国际化经营概念 企业国际化经营是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施,进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动.

国际化战略是指在本国市场以外销售公司的产品.实施国际化战略(区别于本土化战略)的一个主要原因是国际市场存在新的潜在的机会.雷蒙德・弗农(Raymond Vernon)阐述了国际多元化的经典原理.他认为,如果一个公司在本国市场上(尤其是发达国家,比如美国)推出了一项创新产品,在其他国家的市场上也会产生对这个产品的需求,于是就会有产品出口.当国外市场上的需求增长到一定程度,特别是当国外厂商也开始生产这种产品以满足增长的需求时,本国公司就会直接投资到国外市场,开办工厂,生产产品.随着产品的标准化,这个公司就可能会追求经营的合理化,把工厂移到生产成本最低的地方.所以,弗农认为这些公司在实行国际多元化以延长产品的生命周期.

(二)国际化经营的动机 传统动机:1.是确保有充足的资源.2.是确保生产的低成本.3.全球性需求的压力已经推进了全球生产一体化的进程.4.为了达到规模经济效应必须大规模投资,从而使生产能力超出了本国的需求.5.新兴的大规模市场. 综上所述,国际多元化有四个基本优点:(1)扩在市场;

(2)更高的资本投资回报率或生产(产品和过程)投资回报率:(3)更大的规模、范围和学习效应;

(4)相关地理的竞争优势(如低成本劳动力、关键资源和客户).利用这些优点增强企业竞争力的同时,也应该考虑到其实施成本和与国际化相伴而来的问题.这些成本包括更多的协调费用、对本地文化的不熟悉、以及对宿主国家的政治风险了解有限. 企业采用国际化经营战略的目的不外乎以下几个方面:转移核心竞争力,获得区位经济效益,形成最佳经验曲线. 1.核心竞争力 核心竞争力是由企业创新、效率、质量以及顾客的忠实度所组成,构成企业竞争优势的基础.2.获得区位经济效益 一是降低价值创造的成本,有利于企业达到成本领先的地位;

二是使企业形成差别化,获得超平均水平的利润.3.形成最佳经验曲线 企业的规模经济是经验曲线的成因,最佳经验曲线是指该曲线尽可能地下滑,使企业获得成本优势. 生产要素 需求状况 公司战略、结构和竞争状况 相关和支撑行业 国际优势的决定因素

(三)国际化经营战略的类型 按照战略的实施重点,企业国际化经营战略可以分为四种类型,即国际化战略、多国本土化战略、全球战略与跨国战略. 产品在国际的上流动性 高低跨国战略 多国战略 全球化战略 本土化战略 高 低跨国公司在本行业中的地位 国际化战略选择矩阵 1.跨国战略 跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的核心竞争力,同时注意当地市场的需要.2.多国本土化战略 为了满足所在国的市场需求,企业可以采用多国战略.这种战略与国际战略不同的是根据不同国家的不同的市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务.3.全球化战略 全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品和服务,以获得高额利润. 扩大的市场规模投资回报规模效应和学习效应位置优势 确定国际化的机遇 寻求所需的资源和公司能力 使用核心竞争力 战略竞争力成果 国际化业务层战略国际本土化战略全球化战略跨国战略 出口特许证战略联盟收购建立新的分支 好的业务表现革新 管理问题和风险 管理问题和风险