PPT《公司岗位竞聘竞职演讲报告》

负责通股公司企业管理(工程管理方向),主管深大天地通公司工程部,全面负责广西办工作,包括广西全省联通室内覆盖维护,南、柳、桂地区基站安装和维护等工作.从事过各类工程有:楼内管线工程、管道、线路工程、宽带工程施工,光纤到户,智能化小区建设,市话通基站安装、广西无线基站安装、维护和室内覆盖管理工作;

中兴公司基站建设、网络优化等工作.出色地完成了各项复杂的工作任务,从未发生安全事故.我有长期的工程管理工作经历和经验,工作协调能力强,有处理各种突发事件能力.

2、有一定的市场拓展能力、组织实施能力和项目管理能力.有市场拓展的经验,曾代表深大通信股份公司组织参与深大电话公司和社会的招投标、议标多年,承接了大量的包括管线工程在内的施工任务.如电话公司管线工程,深圳市东环路线路迁改工程,造价2千多万;

碧华庭居智能化小区建设200多万元等,组建管理过各种施工力量,顺利完成各项工作任务.

3、有工程市场敏感度,为中通信息服务有限公司成功申办了电信工程专业承包三级证书,曾成功申办了天地通公司安防证书,防雷工程施工证书等多种施工资质,有较强的市场感知度.劣势: 因为我没有直接参与业务二部的实际性工作,对某些工作细节还不够深入熟悉.从长远来看,随着公司团队化建设的完善,规范化流程操作,能够充分体现我的价值所在,为有效的团队做出贡献. 优势 对竞聘岗位的工作设想: 针对目前业务二部业务收入与收益仍然不够,被动式管理和激励机制不够灵活,人员调配困难,管理人员的个人素质和管理水平有待提高等问题.我的工作思路是:开源节流、狠抓管理、纵深挖潜、横向扩展,调动一切可以调动的力量,确保完成经营收入、利润,为项目运作顺利完成做好保障.具体做法如下:

1、做好品牌经营,扩大现有业务量. a,在纵深挖潜方面,通过现有的业务、技术平台,提高项目质量和客户满意度,树立行业地位、建立产品品牌形象,产生品牌效应,深挖潜能,争取更大的业务量. 在横向扩张方面,利用与移动公司合作平台,加强与客户沟通,加大各种资源投入等,寻求除移动现有的管线、集客家宽等业务外的其他项目合作;

通过渠道建设、公关关系等方式,争取开拓其他运营商客户或其他集团客户同类业务合作,配合市场部,积极参与投标、议标工作,扩大市场占有份额. b,综合考核,激活内部竞标体制.建立分包商综合打分考评、年审制度.将部份经营收入大、利润高、容易施工项目,实行内部竞标,在确保不低于公司目前规定的分包费的基础上,上浮一定比例,提高经营收入和利润.同时鼓励分包商自带项目与公司合作,优先考虑 分包商的业务量、区域的分配.

2、狠抓项目管理规范,严格控制成本支出,确保现有业务收入和利润. a,质量管理.建立制度保障体系,根据国家现行法规、项目合同及客户规定,建立、健全部门项目实施项目管理规范、技术操作规程、运作流程等相关制度.严格设立项目进度、质量、技术难点、安全生产的监控节点,发现问题及时处理.建立沟通体系,做好项目沟通,定期会议、数据报表,为项目运作难点和紧急事件提供业务、技术指导,定期、不定期到施工现场了解情况.建立监督体系,建立自检、抽检机制,建立突发事件应急机制,跟进项目回款及时率,实时监督项目运作全过程. b,人员考核.加强项目管理人员责任心,建立项目关键人员的绩效考核细则.考核的内容与项目的全程监控节点的考评直接挂勾,通过项目人员组织架构,各中心、专业项目组人员等,逐级落到实处. c,激励机制.严格控制项目成本,调动员工积极性,建立项目运作激励机制.在严格控制项目成本的基础上,经过科学预算、审核,鼓励员工 对项目实行总费用成本承包,逐步到项目分包过渡.例如信阳移动网优等有条件的项目,充分调动员工的积极性和创业性,为公司创造更大效益. d,队伍建设.培养自身施工队伍,通过项目实际操作,及时发现问题,把被动管理变主动处理问题.具体为:建立部门若干个技术支持小组,为分包商提供,从无偿技术支持,到有偿技术支援和有偿设备支援服务,并逐步过度到培养自身施工队伍的过程,为现行投标提供施工力量保障.