PPT《变与不变 -------“传统品牌”电商成功战略路径》

1、跨平台全网商品流转

2、虚拟分仓+多地分仓

3、数据驱动的动销管理 电商商品管理的核心 快速爆款/热销翻单 持续引流自然销售 生产成本降低 滞销风险小 产品升级提升溢价 快速反应的供应链体系 只讲价值观无利益是耍流氓有利益无价值观是团伙有价值观有分享才是团队!绩效考核:价值观+绩效+客户满意度组织架构:扁平化,流程化,数据化管理风格:适应80 90后的人性化管理:自由,尊重,平等,分享 强势运营的核心是人的管理 快速感知平台特性及规则的变化与动向预测 聚划算上半年反腐风暴后平台怎么变化?天猫呢?其他频道呢?天猫事件后,对卖家有什么新的要求?几大平台的力量对比是否发生变化?将会影响平台采取何种策略?双11年年做,每次活动侧重有什么不同?京东快速窜起,对于品牌渠道有何影响,我们要做什么准备?TOP商家与腰部商家平台有什么不同策略?马云又说了什么?刘强东又说了什么?有什么有用信息?平台出了什么产品?跟现有产品有否冲突?平台的想法?流量的分配有什么变化?活动的效果?近期类目在各大平台的表现?凡事有关联 平台化生存 会员营销的本质是洞悉消费者需求并提供良好体验的服务会员基数决定品牌规模做好新会员获取,老会员唤醒客户体验在每个与客户接触的节点主动求得客户谅解比客户找上门来更重要优惠要打动人心否则就不要优惠免费是最贵的算大帐不要打小算盘 拥有高价值大基数的会员拥有未来 未来,也许是混血企业的天下 未来,一定会有更多的传统品牌的网络品牌出现! 感谢倾听! 更多详情,请浏览417峰会官网:http://www.shoes.net.cn/2013