编辑: xwl西瓜xym | 2013-03-26 |
1、 IBM的 个人业务承诺计划 IBM每个员工工资的涨幅,都有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划.制定承诺计划是一个互动的过程,员工和他的直属经理坐下来共同商讨,立下一纸一年期的军令状. 经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点,员工自己自然也要努力执行计划.到了年终,直属经理会在员工立下的军令状上打分.当然,直属经理也有自己的个人业务承诺计划,上一级的经理会给他打分,层层 承包 ,谁也不能搞特殊. IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权力,可以分配他所领导团体的工资增长额度,有权力决定将额度如何分给手下的员工. 2.思科以业务拉动人.思科的业绩发展不是先找人来开拓市场,而是市场业绩在前跑,然后找人跟进这项业务.以业务拉动人的高速发展模式使思科在40个季度中没有一个季度让股东失望. 思科还认为士气跟工作和家庭生活的平衡关系很大,公司需要帮助员工寻找一个非常好的平衡点.员工在思科工作,既能够胜任挑战,又有许多学习的机会,而且也能对家庭有所照顾,这三个加在一起才能提高满意度.
3 .摩托罗拉员工必须回答的6个问题.摩托罗拉在招聘员工时有一条标准,那就是员工的发展意识,他既要能发展自己,又能发展别人.摩托罗拉公司每个员工都有一张卡,上面非常简单地用英文写了6个问题. (1)您是否有一份对摩托罗拉公司成功有意义的工作?(2)您是否了解并具备能胜任本职工作的知识?(3)您的培训是否已经确定并得到适当的安排,以不断提高您的工作技能? (4)您是否了解您的职业前途,并且它会令您鼓舞,切实可行,而且正在付诸........