PPT《伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告》

伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告 目录 A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时,我们根据各岗位的工作性质,将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类(序列) 岗位类别(岗位序列) 管理序列 主要指直接从事销售的相关岗位,包括一线业务员 专业序列 销售序列 生产操作序列 勤务序列 具有行政管理职责的各级岗位,包括公司层面:总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监总部部门层面:公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管事业部部门层面:部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等 从事专业工作的技术辅助人员岗位,主要是二级部门的普通员工岗位,包括总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的,还包括其他部门的文员岗位 在职能部门从事生产操作的岗位,包括:原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位 提供后勤服务的,比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位 其中,专业序列又分为五个子序列 技术研发子序列 财务子序列 人事行政子序列 战略投资子序列 经营管理子序列 从事财务、审计工作的非管理类员工:包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位 从事行政、人力资源工作的非管理类员工:包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位 从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工:包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位 从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工:包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位 主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位:包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位 岗位类别(岗位序列) 管理序列 专业序列 销售序列 生产操作序列 勤务序列 管理序列岗位明细 专业/财务子序列岗位明细 专业/经营管理子序列岗位明细 专业/战略投资子序列岗位明细 专业/人事行政子序列岗位明细 专业/技术研发子序列岗位明细 生产操作序列岗位明细 勤务序列岗位明细 目录 A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案 集团高层管理人员岗位设置及编制 营销总监 财务总监 CEO 董事会 股东大会 监事会 华北事业部总经理 华东事业部总经理 战略总监

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1 生产运作总监

1 运行计划总监

1 1 集团中层管理人员岗位设置及编制 董事会 CEO 人力资源部经理 质量研发部经理 品牌营销部经理 财务部经理 审计部经理 战略投资部经理 总经办主任 采购部经理 项目工程部经理 运行计划部经理