PDF《在这里升腾》

新兴新疆金特钢铁公司二期 技改项目竣工典礼 A29 、

32 特刊 责任编辑:朱其石 版面设计:刘坻坻 二一一年三月九日(星期三) 「创千秋业绩,走过去未走之路,需要勇气,需要精 神.

奠定团结一心的基石,注入开拓创造的动力,关键在 於以人为本」 .新兴新疆金特党委书记、总经理程爱民在一 次办公例会上这样强调.他说,做大做强做优企业,首要 的要拴心留人,而拴心留人必须迅速改善干部职工的工作 和生活环境,凝神聚气. 於是,美化、亮化、硬化、绿化 的「四化」建设大力推 进,仅2010年就投资460余万元,在原10万平方米的基础 上,新增绿化面积21万平方米. 与此同时,各类文化体育、技术比武、首席人才评比、 每周一星选树、党建流动杯等活动持续开展,新建职工公 寓和专家公寓、完善职工之家、餐厅、阅览室等设施,修 建南、北桥,实施防洪堤坝及河道治理美化工程,在改 善相对恶劣自然环境的同时,营造了浓厚的留人氛围. 如今,「今天我学习了吗?今天我学到了什麽?明天我 还应该再学点什麽?今天我做了什麽?今天我做好了什 麽?明天我还应该再做点什麽?」的理念深入人心,「向 前看一眼、提前走一步、我的工作我负责、单位的工作我 有责、公司的发展我尽责」的主人翁意识普遍增强. 新兴新疆金特现有1,296名少数民族职工,占总人数的 29%.在少数民族用工问题上,公司严格遵守党的民族政 策,坚持做到条件同等,不偏见、不歧视;

在少数民族职 工待遇问题上,坚持做到同工同酬,甚至优先照顾,并专 门修建了少数民族职工宿舍和清真食堂,始终尊重少数民 族生活习惯;

在表彰奖励问题上,坚持做到与汉族职工同 评比、同表彰、同奖励,2005年以来有58名少数民族职工受 到公司和集团公司表彰,如藏族职工李成青、维吾尔族职 工阿斯木被集团公司先后表彰为「青年突击手」和「劳动 模」;

在选拔任用少数民族干部问题上,坚持做到教育 培养、大胆任用,目前有21名少数民族同志分别担任公司 基层党团支部成员、工班长和中、高层领导. 当维吾尔族职工沙代古丽、艾尔肯、西仁古丽突发疾病 住院时,公司不仅安排专门人员进行特护,汉族职工还自 发捐款30000余元,使他们得到了及时住院治疗. 当一位职工不慎摔倒,被冷却池中的烫水烫伤、生命垂 危时,公司花费巨额医疗费用,使这位职工死里逃生. 当「古尔邦」等少数民族节日到来时,公司党政工团领 导深入少数民族家中问寒问暖,并送去慰问金和慰问品. 当地震、洪灾、雪灾发生,驻地扶贫济困需要援助时, 公司义无反顾先后捐赠钱物200多万元;

当新疆「富民兴牧」 水力工程建设项目启动时,集团公司承诺捐赠2,000万元. 领导班子和干部职工和衷共济、同心致远的蓬勃朝气, 促进了公司的快速发展,也使职工的收入大幅提高,2010年 人均年收入是重组前的4倍多.公司的快速发展,又直接带 动了上下游产业、物流业及周边地区商贸、餐饮等服务业 大发展,每年仅原燃料及产成品运输就创造了5亿多元产 值,同时增加了上千个就业岗位.如今,公司驻地每天车 水马龙,人气兴旺,一片繁荣景象. 「我们不能忘记,公司从艰难起步到有所进步,从初具 规模到跨越发展,无不凝聚 上级公司的坚强领导和有力 指导,无不饱含 地方各级党政领导的关注和关爱.」 新 兴新疆金特董事长谢碧祥、总经理程爱民如是说. 继续把企业做大做强做优,是实现新跨越的需要,更是 为边疆经济建设和社会稳定做出更多更大贡献的义不容辞 的责任.新兴新疆金特按照新兴际华集团「实现三个翻 番、打造国际强企」的「十二五」战略目标,继续解放思 想、深化结构调整、加快能力建设、推动科学发展,将进 一步加快技术改造、充分释放产能,调整产品结构,提升 产品档次,全面提升企业的核心竞争力和综合竞争优势, 实施「三步走」发展战略. 一是进一步加快技术改造、淘汰落后产能力度,完善各 类基本生产、生活配套设施,加快配套改造、调整产品结 构,增加附加值,提升公司核心竞争力. 二是实施「规模适度、优质低耗」发展战略,强化成本 控制能力,进一步提升输入成本优势,实现西北地区同行 业成本最优、效益最佳、竞争力最强的目标. 三是结合驻地政府「优势资源转化」发展战略,依托资 源优势,适时通过控股、参股以及战略合作等方式,走出 天山,外延扩张,抢抓「新疆大提速大发展」的战略机 遇,力促公司发展实现新跨越. 总经理程爱民介绍说,依托新疆经济工作政策机遇和区 域地缘、资源优势,新兴新疆金特继续做大做强做优综合 条件是成熟的,也是完全可行的. 总经理程爱民对未来的发展充满信心、成竹在胸. 深秋,一个星期六的上午.公司「中心组」学习照例在 「职工之家」举行.这一天中高层管理人员齐聚一堂探讨公 司发展问题. 总经理程爱民总结发言时,在阐述了发展的意义和肩负 的责任后说:「做大企业是没有问题的」 .首先,从地缘优 势上看,公司地处中天山矿产资源成矿带,综合成本优势 明显;

南疆铁路横贯南北,国道、省道穿越境内,区域交 通条件优越,具有得天独厚的地缘优势和面向西亚开拓市 场的发展空间优势.再从产业政策上看,根醒胄陆 作座谈会精神,国家工信部在新疆地区已出台差别化钢铁 产业政策,在原料资源和市场允许的情况下,将适当放宽 行业准入条件.进一步开展扩能改造项目,符合新疆钢铁 业「北有宝钢,南有新兴铸管」的区域战略布局,并在产 品结构上可实现互补. 「能不能做强企业呢」?程爱民接 说,在资源优势 上,集团巨资整合拜城国际煤焦化产业,为公司提供了煤 炭资源保障;

驻地政府大力协调,形成了巴州境内矿山和 钢企实现共赢的铁精粉供应机制和定价机制,为公司提供 了坚实的原料保障.再从发展机遇上看,中央新疆工作座 谈会精神的贯彻落实,必将带来新疆经济建设的超常规高 速发展,新疆的「大投资、大建设、大发展」 ,不仅提供优 惠产业政策,同时也为公司产品提供了广阔的市场空间, 公司正在迎来新疆最好的发展时期. 就「如何做优企业」 程爱民分析:在人力资源上,公司 采取「双通道」管理模式,在引进高智人才的同时,加快 了人才本土化建设步伐,加上原和钢建厂至今有30多年, 培育了一大批钢铁产业职工伍,为做优企业奠定了坚实 基础.在经济技术上,依托新兴际华集团的技术支撑和经 济实力,将为公司建成精品企业的目标提供雄厚的资金支 持和技术保障.因此,未来的新兴新疆金特将是一个阳光 明媚灿烂、环境优美如画、生产规模适宜、经济势力雄 厚、和谐文明繁荣的钢铁企业! 宁静的矿山和整洁的厂区,随时传来孩子们的嬉戏声, 呈现一派祥和安宁的氛围.初春时节,放眼望去,装饰一 新的厂房和居民楼房掩映在绿树之中.处处花草繁茂,街 市喧闹,这里再不是几年前的「和钢」了.每个来过的人 无不因她的巨大变化而为之振奋. 望 如今焕然一新的厂区,职工们更加理解什麽叫现代 化企业,什麽叫跨越发展.他们在内心深处感谢党和政府 的正确决策,感谢曾为公司两次重组付出辛勤汗水的四面 八方的人们.他们深深珍惜自己的工作,因为这个厂真是 像个「家」了. 新兴际华集团在新疆的投资发展,是科学发展观在新兴 新疆金特完美运用和实践的结果.在两次重组中,无论从 当初的选择还是到后来的联合,科学发展观的思想无处不 在.比如立足职工切身利益进行一次重组改制,依托矿山 优势资源和技术改造改写不出钢的历史,证明当初党和政 府为企业选对了一条发展之路;

二次重组使新兴新疆金特 实现跨越发展,证明招商引资取得巨大成功,党和政府选 对了一家好企业.这一系列步骤归结到一点――原和钢的 起死回生和新兴新疆金特的发展壮大,是科学发展观造就 的新疆新型工业化的一个成功例. 巍巍天山挡不住钢铁工人豪迈气概,茫茫大漠隔不断金 特职工前进步伐.憧憬「十二五」的发展蓝图,新兴新疆 金特正乘 西部大开发的强劲东风,以新的面貌抢抓新的 机遇,以新的精神面对新的挑战,以新的激情实现新的跨 越,在新疆这片热土上升腾更新更美的希望. 新 疆金特钢铁公司前身是1969年经国务院国发电(69)43号批准建设 的国家三线军工项目,始建於1970年,时称「7011工程」 .1974年投 产,1998年停产,2002年破产.2003年11月,由广东南海金特建材集团公 司收购重组成立新疆金特和钢钢铁有限公司.2007年4月,引进中央企业 新兴际华集团有限公司(原新兴铸管於2011年1月更名,以下简称:新兴 际华集团) ,出资控股重组「新疆金特和钢钢铁有限公司」 ,成立了「新疆 金特钢铁股份有限公司」 (以下简称:新兴新疆金特) . 人们........