PDF《公司代码：600719 公司简称》

1、进一步明确管理职责,提高管理效能

2018 年年度报告

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127 报告期内,通过加强与国企之间的战略合作,稳定货源,保证质量;

不断完善供应商管理, 减少物资采购的中间商环节,规范入库流程,努力降低成本.在公司各个生产单位中全面启动资 产基础信息编码工作,各单位 以物对账 ,为固定资产信息化建设奠定基础. 加大与银行等金融机构进行谈判,与国有银行签订战略合作协议,为稳定利率打下基础.

2、多措并举化解不利因素,努力提高生产经营质量 报告期内,继续落实夏季全停和以热定电生产调度措施,加强生产精细调整,电厂主要经济 性指标,同比均有下降,其中发电煤耗率同比降低 2.4%;

供热煤耗率同比降低 2.9%. 完善设备管理,实行挂牌管理,进一步落实检修责任制,本年设备非停率同比大幅下降;

引 进新技术、工艺,提升提高设备可靠性;

与专业公司合作,开展二次网平衡改造试点,以点带面, 推动水平平衡、热力平衡技术管理工作,提升供热运行管理层次和水平.

3、着力发展清洁供暖,进一步确立区域市场优势. 按照 发展北海、拆除东海、管网优化,以燃煤供热为基础,以燃气供热为调峰、电能及蓄 能供热为辅实现多能互补、安全高效的供热体系 的热源建设思路,结合未来几年主城区热负荷 发展以及拆炉并网状况,稳步开展相关工作. 报告期内,顺利完成北海 4*220t/h 达产及脱硝改造、大管网贯通等项目建设,引进燃气调 峰锅炉、吸收式热泵技术及项目,彻底解决了北海电厂设备老化出力不足、正压运行、环保排放 等问题,通过达产提高北海电厂 100t/h 供汽能........