编辑: 人间点评 2019-07-15

12 新兴产业的发展障碍有___BE___ A 顾客需求成熟 B B B B 顾客的困惑与等待观望 顾客的困惑与等待观望 顾客的困惑与等待观望 顾客的困惑与等待观望 C 新竞争者不足 D 技术成熟 E. E. E. E.原材料,零部件、资金等资源供给不足 原材料,零部件、资金等资源供给不足 原材料,零部件、资金等资源供给不足 原材料,零部件、资金等资源供给不足

13 细分市场的有效标志主要有__ABC___ A A A A 可测量性 可测量性 可测量性 可测量性 B B B B 可进入性 可进入性 可进入性 可进入性 C. C. C. C.可营利性 可营利性 可营利性 可营利性 D 需求多样 E 容量较小 14.与债务筹资相比,普通股筹资的特点有__ABDE____ A. A. A. A.不用偿还本金 不用偿还本金 不用偿还本金 不用偿还本金 B. B. B. B.资本成本较大 资本成本较大 资本成本较大 资本成本较大 C.筹资风险较大 D. D. D. D.没有固定的利息负担 没有固定的利息负担 没有固定的利息负担 没有固定的利息负担 E. E. E. E.能增强公司信誉 能增强公司信誉 能增强公司信誉 能增强公司信誉

三、名词解释(12 分)

1、非正式组织,是两个或两个以上个人的无意识地体系化、类型化了的多种心 理因素的系统.

2、垂直整合战略扩展了原来同产业的竞争范围.后向于资源的供应者;

前向于最终产品的终端使用者.

3、充分需求是指某种物品或服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和 时间的一种需求状况.这是企业最理想的一种需求状况.

4、内部报酬率又称内含报酬率(用IRR 来表示)是使投资项目的净现值等于零 的贴现率. 内部报酬率实际上反映了投资项目的真实报酬, 目前越来越多的企业使用该项指 标对投资项目进行评价.

四、简述题(28 分)

1、简述决策的过程. 决策过程包含四个阶段;

(1)搜集信息阶段.搜集组织所处环境中有关经济、技术,以便为拟订相选择 计划提供依据. (2)拟订计划阶段.以组织所需解决的问题为目标. (3)选定方案阶段.根据当时的情况和对未来发展的预测. (4)对已选定的方案进行评价. 决策过程还可以细分为更为具体的识别问题、确定决策标准、为标准分配权 重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案和评价效果等八个阶段. 从这些阶段和过程我们可以看到,决策实际上是一个 决策-实施-再决策 -再实施 的连续不断的循环过程,贯穿于全部管理活动的始终,贯穿于管理的 各种职能之中.

2、简述波特的行业竞争结构分析模型. 在战略分析中, 产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估.迈克尔・ 波特提出的五种力量模型是最具代表性并被广泛应用的产业竞争分析框架. 他认 为一个产业中的竞争, 远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞 争力量,即: (1)潜在的进入者;

所谓潜在进入者是指产业外随时可能进入某行业的成 为竞争者的企业. (2)现有竞争者之间的竞争;

现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间 的竞争关系和程度. (3)替代品;

替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产 品. (4)供应商的讨价还价能力;

供方是指企业从事生产经营活动所需要的各 种资源、配件等的供应单位. (5)购买者的讨价还价能力;

作为购买者(顾客、用户)必然希望所购产 业的产品物美价廉,服务周到,且从产业现有企业之间的竞争中获利. 这五种竞争力量共同决定了该产业的竞争强度和获利能力.

下载(注:源文件不在本站服务器,都将跳转到源网站下载)
备用下载
发帖评论
相关话题
发布一个新话题