PDF《木器漆如何提高油站库经营管理的方法探讨》

木器漆如何提高油站库经营管理的方法探讨 木器漆如何提高油站库经营管理的方法探讨 潘俊宏 【摘要】 近年来随着我国经济的发展,人们的平均收入不断提升,物质生活水平极大提高,消费水平也逐渐提高, 城市汽车数量逐日增多,对石油的需求量与日俱增,对石油的供应提出了更高要求,就使油站库在经营管理中出现了 诸多问题.

本文将就此展开分析并提写个人的建议. 【关键词】 油站库 问题 解决方法

一、 油站库经营管理的现状 油站库是担负着为城市汽车提供动力的主要任务,而原油则是其动力的来源,在原油站油站库的经营管理中主要存在 着这样的问题:

1、管理粗放 虽然当前我国经济得到了飞速发展,科技和理论都获得了重大的发展,但是在原油油站库的经营管理中还残存着先前 的以产量为中心的旧观念,旧体制和旧制度还有着一定的影响.长期以来在原油开采和生产企业中还缺乏着有效的管 理机制,管理水平和能力较为低下,经常为了产量而不惜血本,造成了资金的浪费和原料的浪费,增加了成本.

2、部门协作不力 在原油的开采和生产到销售的各个环节中,存在着部门之间协调不力和人员的合作不力的现象,按照现行管理体制, 商务部门是原油市场的主管部门,安监部门只负责对原油经营户《危险化学品经营许可证》的审批.现在的情况是, 安监部门从本单位利益出发,不管经营户是否到商务部门办理了证书,只要有油罐就给他们进行安全评估,并发放《 危险化学品经营许可证》.这就给了非法经营户一个错误的信号,认为有了《危险化学品经营许可证》就能够经营, 造成了管理的实效.

3、权限经费不足 由于石油的开采和生产涉及到得范围较大,对资金的投入需求大,这是造成石油生产企业经费紧张的重要因素之一, 使得对非法经营成品油行为打击不力,进而使得对原油油站库监督和管理效率不高.这之中由于商务主管部门没有专 业人员和足够的资金,也无具体的执法权力,就使得在实际工作中造成了原油供应紧张,不利于市场的稳定.虽然商 务部门也曾多次召开会议就此进行探讨,但是受经费与权限等方面的掣肘,在长效管理上收效甚微.

4、勘探区域不够开放 在现有的石油勘探管理中对其区域的管理较为落后和封闭,缺乏开放性,各个石油生产企业采用的基本做法或原则是 画地为牢 ,仅仅是单独在一特定的范围内进行开发,未在国内外进行勘探区域优选.这就使得在进行先易后难, 先浅后深之后,当易开采的区域达到了当前所能开采的程度后,就暂时放弃此地转为进行下一个相同或稍难得区域进 行勘探开采,形成了开采难度不断加大,经费投入越来越多的局面,不利于原油的良性开采.

二、 解决措施

1、提高成本控制意识 在多年的经营管理中,我国一直强调要降低石油企业的生产成本,把它作为工作的重要研究方向,并不断探索新方法 和新途径,但是收效甚微.在这之中一个重要原因就是把 降低成本 仅仅作为一个口号,在实际工作中又落实不到 位而成:其一对降低成本没有具体的对比标准,是与实际的相比还是以往的相比;

其二实际工作中混淆了 成本减低 与 成本合理 的内涵,成本管理的目标不是一味的减低成本支出而是要达到成本的合理化,形成合理的成本;